Jak SKALOWAĆ STARTUP i przekonać inwestorów do swojego pomysłu? [WYWIAD FILIP SOBEL - STAFFLY]

No i też wtedy zapraszając do współpracy mojego pierwszego cofoundera, czyli Damiana, który nadal też tym wspólnikiem, moim przyjacielem Było nas już dwóch, więc te wszystkie wyzwania, braki doświadczenia i wiedzę mogliśmy udzielić między siebie. Wtedy też pojawił się trzeci co-founder, czyli osoba stricte techniczna, bo wiedząc, że chcemy zrobić aplikację, produkt związany bardzo mocno z IT, No i we dwójkę też nie posiadając generalnie żadnej ani wiedzy, ani doświadczenia, ja sam osobiście nie jestem w stanie napisać linki kodu, no wiedziałem, że przyda nam się ktoś na ten moment techniczny, prawda? Więc znaleźliśmy na Facebooku grupkę, która się nazywa Szukamy KoFoundera i nawet gdzieś to właśnie ostatnio odgrzebałem, że napisałem wtedy takiego posta czterozdaniowego. Hejka, szukam programisty z dużym doświadczeniem, chcemy zrobić aplikację do zleceń, odzywajcie się.

Dla mnie właśnie jako Foundera jest to ponad 30%, to też na mnie w ogóle zrobiło duże wrażenie. W związku z czym też widzę, że te wszystkie działania, które ja osobiście podejmuję, też właśnie budując markę i Staffly i swoją, no po prostu dają wymierne korzyści dla biznesu. Tak, no i produkt się broni, no to to już w ogóle się zapina w taką fajną machinę. A jakie są na przykład takie najczęstsze mity czy takie przekonania, jakimi się zderzasz w ogóle podczas komunikacji z klientami? Ja myślę, że na samym początku i oczywiście nadal na co dzień się z tym spotykamy, to na samym początku, jak jeszcze wspólnie wtedy z moim wspólnikiem Damianem chodziliśmy na spotkania, no to była przede wszystkim kwestia braku doświadczenia, bo ani ja, ani Damian z HR-em nie mieliśmy nigdy absolutnie nic wspólnego i gdyby ktoś jeszcze mi naprawdę powiedzmy te 4 albo 5 lat temu powiedział, że ja będę robił coś związanego z rekrutacją albo z HR-em i powiedział, no kurczę, chyba nie bardzo, prawda, bo nie miałem o tym zielonego pojęcia,

A Ty Filip, jak Ty się resetujesz? Tak, w sensie myślę, że z perspektywy Foundera work-life balance nie istnieje i czego by ktoś nie mówił, jeżeli jeszcze jest czemuś poświęcony na 120-150%, to nie jest praca od 9 do 17, tylko nawet jeżeli przed komputerem siedzę te 10-12 godzin dziennie, No to jednak mentalnie to jest 24 na 7, prawda? Cały czas coś się z tyłu głowy kołacze. Decyzję, którą podjąłeś, klient, który zrezygnował, klient, który nie kupił. To wszystko po prostu się rozkminia. Czasem naprawdę No jest takie emocje jak stres, presja, nerwy są moją codziennością. Ja czasem w trakcie dnia, naprawdę nie wiem, jestem w stanie przeżyć dwa załamania nerwowe, potem jakąś euforię, bo coś super się wydarzyło.