Jak SKALOWAĆ STARTUP i przekonać inwestorów do swojego pomysłu? [WYWIAD FILIP SOBEL - STAFFLY]

No i też wtedy zapraszając do współpracy mojego pierwszego cofoundera, czyli Damiana, który nadal też tym wspólnikiem, moim przyjacielem Było nas już dwóch, więc te wszystkie wyzwania, braki doświadczenia i wiedzę mogliśmy udzielić między siebie. Wtedy też pojawił się trzeci co-founder, czyli osoba stricte techniczna, bo wiedząc, że chcemy zrobić aplikację, produkt związany bardzo mocno z IT, No i we dwójkę też nie posiadając generalnie żadnej ani wiedzy, ani doświadczenia, ja sam osobiście nie jestem w stanie napisać linki kodu, no wiedziałem, że przyda nam się ktoś na ten moment techniczny, prawda? Więc znaleźliśmy na Facebooku grupkę, która się nazywa Szukamy KoFoundera i nawet gdzieś to właśnie ostatnio odgrzebałem, że napisałem wtedy takiego posta czterozdaniowego. Hejka, szukam programisty z dużym doświadczeniem, chcemy zrobić aplikację do zleceń, odzywajcie się.

W lutym 25 roku było to ponad 26 tysięcy i ta liczba też naprawdę rośnie prawie że wykładniczo, więc nie wiem gdzie będziemy za pół roku, za rok, może to będą właśnie dziesiątki, może w ogóle setki tysięcy testów miesięcznie, więc ta skala jest naprawdę duża i tak jak sobie na to spojrzę z perspektywy czasu, W grudniu mieliśmy na produkcji właśnie jedną małą awarię ze względu na zbyt duże obciążenie systemu, więc po prostu w momencie, w którym przez godzinę wysyłka testów do kandydatów nie działała, oni wiedzieli, że testy dostali i po prostu zostali z dużym opóźnieniem. To, o ile ja dostałem telefonów, maili od kandydatów, którzy właśnie na bieżąco chcieli je wykonać, ale przez sekundkę po prostu nie mogli, to też wtedy mnie uświadomiła, że kurczę, ta skala jest naprawdę bardzo, bardzo duża, że w momencie, w którym przez godzinę w ciągu dwóch i pół roku coś nie zadziałało, to ja dostałem naprawdę 70 albo 80 maili i telefonów w ciągu godziny, że hejka, co to jesteś, pewnie działa.