#LiderUP! 18 | Czy istnieje życie po KORPO?

Więc dla mnie jest tak, że im musi się dużo dziać, to ja wtedy jestem zorganizowana. A im więcej się dzieje, tym lepiej? Do pewnych granic, to też, to też, wiecie, pewne granice to tutaj też, ale jak masz jakąś tam, nie wiem, 0, 100... Tak, no to takie 70 to jest dla mnie. I też zauważyłam, że najbardziej kreatywna jestem w ruchu fizycznym. To znaczy jak biegam albo jeżdżę na rowerze. Najlepsze pomysły to mi przychodzą na szóstym albo na siódmym kilometrze. Też, ale to jest krótkie. Natomiast jak biegniesz, to przy szóstym kilometrze pojawia się myśl. Przy kolejnym już ją rozwijasz, a jak dobiegasz do domu, to już masz cały plan.

Nie miałam zielonego pojęcia o rynku, na który wchodzę, więc dla mnie to była taka nauczka, że ok, do what you love, ale niech to będzie w takiej ekspertyzie, w której się znasz, w której jesteś ekspertem. I na rynku, który znasz. Czyli i ekspertyza i rynek klienta, do którego idziesz, to musi być coś, co nie jest dla ciebie totalnym novum. Oczywiście jakiś czas mi zajęło znalezienie tego swojego miejsca, bo te myśli o wyjściu z KORPO to ja miałam już 7 lat temu. Ten obszar ESG, którym się dzisiaj zajmuję nadszedł, to już wiedziałam tak, to jest to.

Graliście na bębnach, pamiętam. Tak, też tam w piwnicy był Music Room. No a już ostatnie 5 lat tej korporacyjnej sagi to był Olympus, gdzie też tworzyłam, byłam pierwszą osobą zatrudnioną i tworzyłam razem z zespołem pierwsze centrum usług biznesowych dla Olympusa globalnie. No to była legenda. To było tak, że ja każdego wieczora przez pierwszy rok zasypiałam i ta lista to do mi tak w głowie cały czas się tworzyła i co chwila tylko zapalałam lampkę i dopisywałam na komórce rzeczy, o których muszę jutro pogadać z zespołem, bo mi wpadały do głowy i nawet się w pewnym momencie śmiałam, że książkę napiszę chyba.