#LiderUP! 18 | Czy istnieje życie po KORPO?

Liderka, menedżerka, 25 lat doświadczenia pracy w globalnych strukturach. Była menedżerka i wieloletnia dyrektorka centrów BSS w HP i Olympus oraz członkini Rady Strategicznej ABSL, odpowiedzialna za obszary ESG. Obecnie szefowa ESG Institute. Porozmawiamy dzisiaj o przywództwie w globalnych organizacjach, o tym, czy jest życie poza korporacją i o tym, jak Agnieszka przez te lata rozwijała ludzi i rozwijała siebie, prowadząc ogromne firmy do sukcesu w Polsce. I to jest ta oficjalna część, Agnieszko. Aż się sama zestresowałam. Wiesz, jak to wszystko przeczytałaś, to może, żeby tak troszkę rozluźnić tę atmosferę, to powiem, że mimo tego, że tak Wyglądam jak twardo stąpająca po ziemi osoba.

I przy dzisiejszych obostrzeniach jeszcze biznesowych i przy tej zmienności, którą mamy, ja myślę, że to jest ogromny taki walor, że ty mówisz o tym, że to nie jest takie dzisiaj powstaje, jutro odbieram nagrodę, bo sobie ją mogę kupić na przykład. To tak z dzisiaj, że ktoś tam kupuje ranking jakiś, a jutro to w ogóle najlepiej to jadę na workation i po co będę pracować. Więc to tak absolutnie nie wygląda. Dziękuję ci za te lekcje. Myślę, że chciałabym więcej w podcaście słyszeć o lekcjach, jak wyciąga się z tego wnioski. Jak jest teraz? Bo wiem, że od kilku lat razem ze swoim partnerem, bo zobacz, ja przygotowałam się do tego dzisiejszego naszego spotkania, założyła się ASG Institute.

Wiem, że jakby prowadzisz cały Instytut, ale powiedz proszę, gdyby ktoś nawet po tym odcinku poczuł, że chciałby z tobą popracować, to w jakim obszarze szuka ciebie i czemu możesz ty konkretnie pomóc? Nawet nie cały twój Instytut, tylko jakby ty konkretnie, Agnieszka Orłowska. Jeśli jesteś szefem firmy, która ma bardzo wysokie rachunki za prąd, Tak, to porozmawiajmy, bo w oszczędnościach, w efektywnościach potrafię. Jeśli jesteś firmą produkcyjną, która ma struktury i produkcyjne i logistyczne i Jest bombardowana przez masę ryzyk, różnego rodzaju przerwane łańcuchy dostaw, ataki cybernetyczne, potencjalne pożary czy powodzie, to porozmawiajmy, bo musisz zbudować sobie plan kontynuacji biznesu, tak zwany BCP i przygotować się na to, żeby w razie W, jak już dojdzie do jakiegoś incydentu, żeby jak najszybciej przywrócić sprawność zakładu produkcyjnego.