#LiderUP! 18 | Czy istnieje życie po KORPO?

Liderka, menedżerka, 25 lat doświadczenia pracy w globalnych strukturach. Była menedżerka i wieloletnia dyrektorka centrów BSS w HP i Olympus oraz członkini Rady Strategicznej ABSL, odpowiedzialna za obszary ESG. Obecnie szefowa ESG Institute. Porozmawiamy dzisiaj o przywództwie w globalnych organizacjach, o tym, czy jest życie poza korporacją i o tym, jak Agnieszka przez te lata rozwijała ludzi i rozwijała siebie, prowadząc ogromne firmy do sukcesu w Polsce. I to jest ta oficjalna część, Agnieszko. Aż się sama zestresowałam. Wiesz, jak to wszystko przeczytałaś, to może, żeby tak troszkę rozluźnić tę atmosferę, to powiem, że mimo tego, że tak Wyglądam jak twardo stąpająca po ziemi osoba.

Nie miałam zielonego pojęcia o rynku, na który wchodzę, więc dla mnie to była taka nauczka, że ok, do what you love, ale niech to będzie w takiej ekspertyzie, w której się znasz, w której jesteś ekspertem. I na rynku, który znasz. Czyli i ekspertyza i rynek klienta, do którego idziesz, to musi być coś, co nie jest dla ciebie totalnym novum. Oczywiście jakiś czas mi zajęło znalezienie tego swojego miejsca, bo te myśli o wyjściu z KORPO to ja miałam już 7 lat temu. Ten obszar ESG, którym się dzisiaj zajmuję nadszedł, to już wiedziałam tak, to jest to.

I przy dzisiejszych obostrzeniach jeszcze biznesowych i przy tej zmienności, którą mamy, ja myślę, że to jest ogromny taki walor, że ty mówisz o tym, że to nie jest takie dzisiaj powstaje, jutro odbieram nagrodę, bo sobie ją mogę kupić na przykład. To tak z dzisiaj, że ktoś tam kupuje ranking jakiś, a jutro to w ogóle najlepiej to jadę na workation i po co będę pracować. Więc to tak absolutnie nie wygląda. Dziękuję ci za te lekcje. Myślę, że chciałabym więcej w podcaście słyszeć o lekcjach, jak wyciąga się z tego wnioski. Jak jest teraz? Bo wiem, że od kilku lat razem ze swoim partnerem, bo zobacz, ja przygotowałam się do tego dzisiejszego naszego spotkania, założyła się ASG Institute.

Ja bardzo cię proszę, Aga, bo dla wielu ludzi to nie jest nowy termin. Ale dla wielu, z racji tego, że bardzo szybko miała wejść ustawa, a potem została zamrożona, gdybyś mogła im powiedzieć, czym jest w ogóle ESG w firmach, co przed nami, bo to taki trend na przyszłość też. Dzisiaj tłumaczyłam komuś czym jest ESG, bo utożsamiał to z tymi regulacjami, raportowanie, zielony ład, a ja powiedziałam, też, ale pomyśl o ESG tak jak jest zima i bierzesz probiotyki albo jakieś inne suplementy, żeby wzmocnić swój system odpornościowy, swojego organizmu. To tym jest ESG dla biznesu, bo de facto ESG zrodziło się na rynkach finansowych.

Było to i dalej jest narzędzie, metodologia dla inwestorów, którzy mają te miliony. I mają gdzie się zainwestować, to ESG jest metodologią, która im pomaga ocenić, czy warto w daną firmę inwestować, czy też nie. Czy ta firma ma szansę na wzrost? Pomimo zmian klimatycznych, cyberataków i tak dalej, czy ta firma rozumie, co może ten ich biznes zniszczyć? Czyli jakie ryzyka czyhają na nią? I czy jest przygotowana na te ryzyka? Dla mnie ESG to jest szeroko pojęty taki system, który wzmacnia odporność biznesu i pozwala temu biznesowi trwać w długim okresie.

Niestety, ale te ostatnie, szczególnie ostatni rok, ze względu na regulacje, deregulacje, to wszystkim ESG kojarzy się tylko z tym strasznym raportem, który trzeba przygotować. Ja notabene nazywam ten raport kobyłą. Bo to jest... No on strasznie straszy ludzi. Tak, tak. No Unia Europejska niestety, ale wylała dziecko z kąpielą, bo intencje były dobre, a sposób wprowadzenia tych reakcji... Ale jesteś pewna, że to jest Unia? A nie, że my jesteśmy tacy piersi do orderu i sobie jeszcze komplikujemy życie? Można było to zrobić prościej. Dopiero teraz do tego dochodzą, że można to było zrobić prościej, no bo... Cel jest wartościowy, on ma sens biznesowy, ale też sposób jego wykonania absolutnie nietrafiony, więc wszyscy czekają na te ułatwienia, a póki co życie idzie dalej.

Firmy się dekarbonizują, bo mają z tego korzyści finansowe, bo to są jej oszczędności, a ten w ogóle największe to jeszcze Jest giełda emisji, gdzie po prostu monetyzują te działania dekarbonizacyjne. Inni z kolei przechodzą na gospodarkę obiegu zamkniętego i też oszczędzają i wygrywają nowych klientów. I rzeczy się dzieją niezależnie od regulacji, bo po prostu mają sens biznesowy. I ja po tych 25 latach w biznesie jednak patrzę na ESG od strony wartości dla biznesu. Tam, gdzie trzeba sobie poradzić z regulacjami, no to oczywiście pomagamy, żeby jak najmniejszym kosztem przez to przejść, ale przede wszystkim szukać wartości dla firmy.

A jeśli zatrudniasz ludzi, no to tutaj wiecie, to już jest olbrzymie spektrum, sama wiesz najlepiej, ale w tematach ESG z tego obszaru pracowniczego, no to mamy tematy luki płacowej, różnorodności, women on boards, to jest też co wchodzi. Za tym kryje się cała masa takich projektów, no z jednej strony zebrania danych, ale z drugiej strony poukładania procesów. Zapewnienia odpowiedniego planu sukcesji, czy odpowiedniego procesu rekrutacji, żeby te wskaźniki różnorodności wyrównać. To jest też odpowiedzialność za konsumentów, to jest cały greenwashing, o którym dużo się mówi, a w Polsce, no niestety, może stety, ale powiem niestety, bo mam takie poczucie, że czasami Urząd Ochrony Konsumentów Konkurencji uprawia taki

Rozmawiamy o sile kobiet, rozmawiamy o syndromie oszustki, rozmawiamy o tym, czym jest ASG i dlaczego warto dzisiaj z Agnieszką przynajmniej porozmawiać na temat tego, jak może wyglądać przyszłość w biznesie. W tej drugiej części chciałabym Ci, Aga, zadać pytanie. Powiedz proszę, czy gdybyś miała taką magiczną różdżkę i mogłaś się cofnąć w czasie, to co poszłoby w Twoim życiu inaczej? Co byś chciała zrobić inaczej? Kiedyś miałam długą odpowiedź na to pytanie, ale teraz z wiekiem myślę, że staję się wyznawczynią determinizmu. Czyli wszystko co się wydarzyło doprowadziło mnie do tego momentu, w którym dzisiaj jestem.

Ja czekałam na ten pomysł ESG, który do mnie przyszedł dopiero 4,5-5 lat temu, więc nie przyspieszyłabym tego jednak. No i też nie wiedziałabyś tyle, ile wiesz teraz. Tak, ale tak mi jest w tym dobrze, że tak szkoda, że szybciej takie pomysły do mnie nie przyszły i że szybciej nie byłam gotowa na taką zmianę. Aga, ile osób, nie liczmy konkretnie, ale tak mniej więcej, wychowałaś na swojej wiedzy jako liderów, jako tych, którzy też zostali po tobie w tych korpo i pewnie gdzieś tam je rozwijają? Bo tak słyszę, ale też czytałam o tym i słyszałam z drugiego obiegu informacji, że ty miałaś dar do rozwijania ludzi, że ludzie przy tobie wzrastali, że byłaś trochę jak...

To ja myślę, że chciałabym nakręcić drugą część. Wiem, że masz plany, że potem tam inna kultura cię na chwilę porwie, ale gdybyś wróciła, bo wrócisz, prawda? Wrócę, wrócę. Wróciła, to chętnie bym cię z powrotem ugościła na tym fotelu. Mam nadzieję, że wygodny. I porozmawiajmy o tym, jak w przyszłości można wykorzystać to, co przed nami, czyli to wszystko, co się w ESG dzieje, bo to jest bardzo szeroki zakres. A jednocześnie podparty bardzo mocno Twoim doświadczeniem może być ogromną wartością dla tych, którzy się do tego przymierzają albo są już bardzo w tym zaawansowani. Ja sama ostatnio zrealizowałam dwa projekty w obszarze ESG, bo niektóre firmy chcą mieć takich ekspertów u siebie.

I wiem, że to jest duża nisza na rynku, więc będzie mi miło, jak będziemy też odrobinę wiedzy takiej dostarczać ludziom, którzy te biznesy prowadzą i przed którymi jest takie wyzwanie. Z wielką przyjemnością i myślę, że to może nawet mniej wywiad, a bardziej rozmowa, bo literka ES w ESG, w której ty też jesteś ekspertką, jest olbrzymia, więc myślę, że możemy porozmawiać o tym i pokazać tę wartość, bo ja zawsze będę w przypadku ESG, ja zawsze będę wracać do tej wartości dla biznesu, dlaczego ESG się opłaca. Dobra, ja z przyjemnością będę twoim sparing partner. Super. Dziedzin, bardzo dziękuję.