#LiderUP! 18 | Czy istnieje życie po KORPO?

Siedem lat. Najpierw ja byłam specjalistą do spraw płac i kadr, a jak odchodziłam, to byłam dyrektorem do spraw personalnych, członkinią zarządu i było 1400 osób, więc wiecie, to była pierwsza przygoda, kiedy coś tworzyłam od zera razem z zespołem, więc tam nie było gotowych procesów, myśmy musieli je stworzyć. HP z kolei we Wrocławiu, no mimo tego, że to już jest bardzo ugruntowana korporacja, w tamtym czasie też była, to tworzyliśmy nowe centrum biznesowe we Wrocławiu, więc znowu coś się dzieje, coś nowego, tak? Trzeba wymyślać, ok, jest cała masa globalnych standardów, no ale tak bez myślenia to się ich nie da wprowadzać. Google to w ogóle później inna historia, bo tam to się wszystko zmieniało co chwila.

Już pod kontrolą mam, ale miałam zanim się dowiedziałam, że mam i przypomniał mi się taki jeden dzień, kiedy to było w Google, mieliśmy szkolenie Leading in Complexity, czyli zarządzanie. Zawiłości. I ja pamiętam, że ja po takim codziennym szkoleniu wróciłam do siebie do pokoju w hotelu i to było 6 miesięcy jak już byłam w Google i leżałam na tym łóżku i ryczałam. Ryczałam sobie, myślę, boże jaka ja jestem beznadziejna, ja nic nie umiem, ja w ogóle nie rozumiem o co w tym szkoleniu chodzi, co ja mam robić, kto w ogóle mnie tu zatrudnił, to jakaś pomyłka.

Żeby klienci, których mam byli już na tyle zadowoleni, że zostają, że polecają cię kolejnym klientom. Być może, że jestem otoczona ludźmi, którzy są samodzielni, którzy mają to samo poczucie, po co my to robimy i te same wartości, że właśnie, że mogę pracować te 4 godziny. Takie mam marzenia. Podoba mi się to marzenie. Znaczy nie mówię, że chciałabym ukraść, ale chciałabym się podpiąć pod to marzenie. Jakoś tak poczułam. Jak to pamiętam w Google było takie powiedzenie, steal with pride.