Mentionsy Mentionsy
Klientomania
Klientomania

Strategia doświadczeń klientów - dr Aga Szóstek

28.11.2022 ·1 godz 18 min

Jakby tu jeszcze bardziej wkraść się w serca i myśli klientów. Najpierw był niesamowity produkt, później niecodzienna obsługa klienta. Dzisiaj marki sięgają do czegoś co nie zawsze jest związane z kupowanym przez klienta produktem czy usługą. Do emocji i odczuć tego co przed, w czasie i po zakupie. Do doświadczeń klienta. O tym czy doświadczenia klienta można zaprojektować oraz czym jest strategia klienta rozmawiam z dr Aga Szóstek. Rozmawiamy o:• czym są doświadczenia klientów i czy hasło „Customer Experience” nie stało się „przereklamowane”?• czy doświadczenia klientów można zaprojektować?• porządkujemy pojęcia User Experience vs Customer Experience• czy można „wdrożyć cx”?• na czym polega strategia doświadczeń klientów?• czym jest strategia Umami? - o książce Strategia Umami - Jak połączyć biznes z projektowaniem doświadczeń i wyróżnić się na rynku• od czego zacząć projektowanie doświadczeń swoich klientówLinki:• strona odcinka (znacznie więcej treści) - https://klientomania.pl/strategia-doswiadczen-klientow• Strategia Umami - Jak połączyć biznes z projektowaniem doświadczeń i wyróżnić się na rynku - książka Agi (pierwsza z wielu) - https://mtbiznes.pl/produkt/strategia-umami• https://agaszostek.com - strona firmowa Agi• Catching the Next Wave - podcast Agi i jej osobistego męża https://www.catchingthenextwavepodcast.com/• Jak stworzyć dobry produkt - rozmowa z Michałem Drożdżem - https://klientomania.pl/klm-94-jak-stworzyc-dobry-produkt-michal-drozdz/

Dobrze. I wiesz co, mam następne pytanie, które bardzo często znowu też wynika z takiej mojej praktyki, z moich spotkań z klientami. I firmy np. dostaje takie zapytanie albo Panie Macieju, bo ja chcę wdrożyć u siebie CEX. Co to znaczy? Ja szukam generalnie, bo chciałbym umieć odpowiedzieć na to pytanie jakoś mądrze i korzystając z twojej obecności, pomóż Aga, Aga, pomóż. Wiesz co? Doktor Aga. Wiesz co, generalnie myślenie o klientocentryczności i w ogóle o kliencie, to jest pewien mindset organizacji. I żeby firma zaczęła być klientocentryczna, to ten mindset musi zacząć funkcjonować.

Taki jest cel biznesu. Wiesz co, tylko tu się nie zgodzę. Cel biznesu jest... Taki definicyjny, powiedzmy. Taki definicyjny to jest zarabianie pieniędzy. No dobra, ale zarabianie pieniędzy w czasie, no nie? Okej. No bo jeżeli chcesz zarobić dzisiaj dużo pieniędzy, to możesz dać super promocję, tylko jutro zbankrutujesz, bo nie będzie cię stać na to, żeby utrzymywać firmę. No to nie o to chodzi. No tak, tak, tak. Patrzę bardziej na takie skrótowe myślenia, gdzieś w definicjach i kiedy byśmy zaczęli szukać, to bardzo często właśnie widzę, czym jest przedsiębiorczość, czym jest biznes, jaki jest nacelny cel prowadzenia biznesu i najczęściej to kończy się na tym, Firma ma zarabiać pieniądze, czyli ma generować zysk, może w ten sposób dosłownie.

No więc jeżeli nie sprzedają narkotyków, to być może jednak nie są tylko o zarabianiu pieniędzy, tylko są na przykład o rozwiązaniu jakiegoś problemu. To mogłoby być jakaś tutaj myśl, prawda? Że chcemy, zresztą to taka była kiedyś piękna definicja Boeinga, zanim stał się firmą, która dostarczała wartość dla stakeholderów, to oni mówili, że my chcemy, naszym celem jako firmy jest zrobienie niemożliwych rzeczy w obszarze aviation, czyli w obszarze lotnika. Tak. I to była firma technologiczna, dla której to, co ich kręciło, to nie było, żeby zarobić pieniądze na tych samolotach, które budowali, tylko żeby budować niesamowite samoloty. Więc to jest troszeczkę inny cel i inny fokus, no nie?

Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.