Partnerstwa strategiczne jako trzeci kanał sprzedaży [Adam Jastrowicz]
W tym odcinku Growth Scale Automate Oskar Szarek rozmawia z Adamem Jastrowiczem – liderem partnerstw strategicznych w Grupie Empik. Bez slajdów, bez korpo-teorii. Tylko praktyka dużych firm, negocjacje, konflikty, development i liczby, które bolą. Dlaczego większość partnerstw kończy się w szufladzie? Czemu samo „wspólne logo” nic nie znaczy? I dlaczego tylko 20–30% partnerów realnie dowozi wyniki?To rozmowa o tym, jak budować partnerstwa, które faktycznie sprzedają – a nie tylko dobrze wyglądają w prezentacji.🔍 W odcinku usłyszysz m.in.:🟠 Partnerstwa jako realny kanał sprzedaży, nie marketing🟠 Co dzieje się przed go-live (kłótnie, dev, operacja)🟠 Dlaczego dział prawny potrafi zablokować projekt🟠 Jak ustawić KPI, ownership i odpowiedzialność po obu stronach🟠 Jak zyskać przewagę kilku miesięcy nad konkurencją🟠 Dlaczego „Data is king”🟠 Twarde liczby: tylko 20–30% partnerów jest aktywnych💼 Gość: Adam Jastrowiczhttps://www.linkedin.com/in/adamjastrowicz/🚀 Jeśli interesuje Cię świadome podejście do zdrowia i biznesu produktowego — ten odcinek jest dla Ciebie.📩 Subskrybuj, aby nie przegapić kolejnych rozmów.🔗 Social media:➡️ Facebook: /growthscaleautomate➡️ TikTok: /growthscaleautomate➡️ Instagram: /growthscaleautomate➡️ LinkedIn: /growthscaleautomate-------------#GrowthScaleAutomate #podcast #biznes #partnerstwa #ecommerce #sprzedaż #B2B #strategie #fintech #marketing #skalowanie #growth #empik -------------01:30 – Kim jest Adam i czym są partnerstwa strategiczne04:49 – Partnerstwa jako nowy kanał sprzedaży09:33 – Dlaczego większość partnerstw „rozjeżdża się w praniu”11:03 – Co dzieje się przed go-live (kłótnie, development, operacja)12:57 – Ile to realnie trwa? 3–6 miesięcy pracy13:07 – Rola działu prawnego i najczęstsze blokady partnerstw15:00 – KPI, ownership i odpowiedzialność po obu stronach21:14 – Kiedy przy dużych partnerach „zaczynają się schody”21:43 – Jak zyskać 6 miesięcy przewagi nad konkurencją22:52 – „Data is king” – dane jako waluta partnerstw30:06 – Selekcja partnerów: nie każdy jest „na teraz”31:00 – Jak wybierać, z kim naprawdę warto współpracować39:56 – Twarde liczby: tylko 20–30% partnerów jest aktywnych59:20 – Podsumowanie: jak budować partnerstwa, które realnie dowożą wyniki
To zależy, czyli ulubioną odpowiedź mamy już ze sobą. Natomiast ja mam troszeczkę taką kampanię na LinkedInie od pewnego czasu, że partnerstwo to nie jest wspólne logo na slajdzie, bo wszyscy czekają, żeby zrobić ten go live day, czyli pokazać na socialach, pokazać W oficjalnych komunikatach, że mamy partnerstwo. Tylko co za tym idzie? Jeśli to ma być dobre partnerstwo, to zanim dojdziemy do tego Go Live Day, to my mamy już przepracowaną jakąś drogę wewnętrznie, po cichu. Pokłóciliśmy się z pięć razy. Zaangażowaliśmy w pracę deweloperów. To jest często istotne. I jesteśmy gotowi, żeby czy z nowym produktem, czy z nowym rozwiązaniem pojawić się na rynku.
I nie robisz z tym nic. Albo piszesz tam na LinkedInie dzięki za spotkanie, było super i na tym się kończy. No nie, no musi za tym iść jakaś akcja, jakieś dalsze działania. Ale jest też druga strona. To jest to, o czym bardzo często wspominam, że Ludzie nie lubią jak na eventach im coś sprzedajesz. Ty masz być na evencie ekspertem. Masz pokazać się z jak najlepszej strony merytorycznej. Czyli wchodzisz na scenę, w żadnej mojej prelekcji nigdy nie zobaczysz półproduktu. Nie zobaczysz rozwiązania produktu, to nie ma sensu. Poruszasz jakiś problem, rozwiązujesz jakiś problem, pokazujesz, że jesteś ekspertem.
Biznesy są tak samo i to wszystko wychodzi z człowieka, z każdego, czy to sprzedaży, czy z każdej dosłownie. Te umiejętności będą w moim uczuciu unikatowe, one będą miały dużą walutę. Taką tezę oczywiście stawiam dzisiaj, to obserwując wszystko. Adam, doszliśmy do końca naszej rozmowy. Gdzie Cię mogą znaleźć osoby, które potrzebują pogłębić tematykę związaną w ogóle z koncepcją partnerstwa strategicznych, miałyby jakieś pytania jeśli chodzi o kwestie porad, kierunków? Jasne. Najłatwiej jest mnie złapać na LinkedInie, także serdecznie, serdecznie zapraszam. Tam staram się najszybciej odpowiadać. No i też na różnego rodzaju konferencjach branżowych i komersowych, gdzie albo się pojawiam jako uczestnik, albo jako prelegent, to tam śmiało podchodź.
Podchodźcie, rozmawiajmy albo piszcie na LinkedInie. Jeśli pojawią się jakieś pytania, problemy, będę mógł jakoś pomóc, to się bardzo postaram. Podziękujemy Wam. Tutaj wszystko damy przepitkam, żebyście nie musieli tego intensywnie szukać. Jak będziecie chcieli mieć partnerstwo strategiczne na poziomie Empiku, tak jak to buduje Adam, to wiecie gdzie się zgłoszyć. Adam, dziękuję Ci za dzisiejszą rozmowę. Dzięki bardzo za zaproszenie. Dzięki za rozmowę. Widzimy się w kolejnym odcinku naszego podcastu. Trzymajcie się. Cześć.
Pokazano wszystkie 4 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W tym odcinku Growth Scale Automate Oskar Szarek rozmawia z Adamem Jastrowiczem – liderem partnerstw strategicznych w Grupie Empik. Bez slajdów, bez korpo-teorii. Tylko praktyka dużych firm, negocjacje, konflikty, development i liczby, które bolą.
Dlaczego większość partnerstw kończy się w szufladzie? Czemu samo „wspólne logo” nic nie znaczy? I dlaczego tylko 20–30% partnerów realnie dowozi wyniki?To rozmowa o tym, jak budować partnerstwa, które faktycznie sprzedają – a nie tylko dobrze wyglądają w prezentacji.
🔍 W odcinku usłyszysz m.in.:
🟠 Partnerstwa jako realny kanał sprzedaży, nie marketing
🟠 Co dzieje się przed go-live (kłótnie, dev, operacja)
🟠 Dlaczego dział prawny potrafi zablokować projekt
🟠 Jak ustawić KPI, ownership i odpowiedzialność po obu stronach
🟠 Jak zyskać przewagę kilku miesięcy nad konkurencją
🟠 Dlaczego „Data is king”
🟠 Twarde liczby: tylko 20–30% partnerów jest aktywnych
💼 Gość: Adam Jastrowicz
https://www.linkedin.com/in/adamjastrowicz/
🚀 Jeśli interesuje Cię świadome podejście do zdrowia i biznesu produktowego — ten odcinek jest dla Ciebie.
📩 Subskrybuj, aby nie przegapić kolejnych rozmów.
🔗 Social media:➡️ Facebook: /growthscaleautomate➡️ TikTok: /growthscaleautomate➡️ Instagram: /growthscaleautomate➡️ LinkedIn: /growthscaleautomate
-------------
#GrowthScaleAutomate #podcast #biznes #partnerstwa #ecommerce #sprzedaż #B2B #strategie #fintech #marketing #skalowanie #growth #empik
-------------
– Kim jest Adam i czym są partnerstwa strategiczne
– Partnerstwa jako nowy kanał sprzedaży
– Dlaczego większość partnerstw „rozjeżdża się w praniu”
– Co dzieje się przed go-live (kłótnie, development, operacja)
– Ile to realnie trwa? 3–6 miesięcy pracy
– Rola działu prawnego i najczęstsze blokady partnerstw
– KPI, ownership i odpowiedzialność po obu stronach
– Kiedy przy dużych partnerach „zaczynają się schody”
– Jak zyskać 6 miesięcy przewagi nad konkurencją
– „Data is king” – dane jako waluta partnerstw
– Selekcja partnerów: nie każdy jest „na teraz”
– Jak wybierać, z kim naprawdę warto współpracować
– Twarde liczby: tylko 20–30% partnerów jest aktywnych
– Podsumowanie: jak budować partnerstwa, które realnie dowożą wyniki