SEZON II #EP03 extradom.pl
W tym odcinku rozmawiamy z zespołem extradom.pl – firmą, która została nagrodzona w konkursie Dream Employer za konsekwentne budowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach.Edyta Kulej-Dziergowska i Klaudia Rzepka opowiadają o wyzwaniach związanych z wdrażaniem wartości, o tym, jak przekonały zarząd do inwestycji w projekt oraz co nie zawsze szło po ich myśli.Zajrzymy też za kulisy wyjątkowego firmowego Workation na Kefalonii – inicjatywy, która nie tylko zintegrowała zespół, ale stała się fundamentem programu ExtraClub.Zadajemy również pytanie o przyszłość – co dalej i jakie kolejne wyzwania stoją przed extradom.pl?
No i to chyba musi być też takie właśnie, ja wiem, że znowu się powtórzę, to musi być szczere. To musi być coś, w co wierzą wszyscy. To musi być też coś, w co wierzą menadżerowie, w co wierzy zarząd. No bo ten przykład idzie z góry. Ja wiem, że to jest jakby banał, ale fakt, myślę, u nas to też się sprawdza, że jeśli widzimy, albo nie wiem, jeśli jestem pracownikiem niższego szczebla, jeśli jestem specjalistą Widzę, że mój zarząd mówi jedno, a robi drugie. No to sorry. Jakby nie uwierzę. Walk the talk. Jak mówisz jedno, a robisz co innego, to niezależnie od tego, czy jesteś prezesem, menadżerem, czy pracownikiem niższego szczebla, nie wygląda to dobrze. Tym bardziej, jak jesteś na tej górze. Ale ja chciałem, Klaudia, ciebie zapytać, bo przed rozmową powiedziałaś, że w organizacji byłaś w kilku różnych miejscach.
Ja dziękuję, że się nią podzieliłaś, bo to jest tak, że walk the talk. Siedzisz, odpowiadasz dzisiaj za culture booka i nie słuchasz kolegi na spotkaniu. No trochę słabo. Bardzo słabo. Ale wiesz to, bo wtedy twój szef może się do ciebie odnieść nie personalnie, mówiąc ty, halo, halo, co to jest, tylko patrz. Przecież powiedzieliśmy sobie, że słuchamy się nawzajem, komunikacja jest ważna, zamykaj komputer i gadamy. Właśnie tak było. Dlatego myślę sobie, że mogłabym to potraktować jako taki test, wiecie. Mogłabym. Mogłabym to sprzedać właśnie tak, te historie. Ale faktem jest, że rzeczywiście my o to dbamy. Czyli my potrafimy w bardzo fajny sposób, myślę, połączyć jedno i drugie. Ale rzeczywiście chyba jest tak, że strategia nie istnieje bez kultury organizacyjnej, bo prędzej czy później, jeżeli nie mamy swojej zdefiniowanej kultury organizacyjnej, to nie będziemy w stanie osiągać założonych celów.
Natomiast trzymajcie po prostu kciuki, żeby to wszystko wyszło, a na pewno o tym usłyszycie. Tak, ja myślę, że my jesteśmy takimi, nas jest trzy, ale jakby nas było trzynaście. Wspiera nas taki zespół, który nazywa się u nas w firmie FOKI, ale to jest taki znowu interdyscyplinarny zespół szalonych ludzi, którzy mają ochotę robić więcej. Także ja myślę, że u nas nie ma w sensie sky is the limit. No to trzymam kciuki za to, żeby dotrzeć do tego Skaja i jeszcze dalej, jak to w tej historii jedna z zabawek mówiła. Bardzo Wam dziękuję za tę rozmowę.
Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W tym odcinku rozmawiamy z zespołem extradom.pl – firmą, która została nagrodzona w konkursie Dream Employer za konsekwentne budowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach.
Edyta Kulej-Dziergowska i Klaudia Rzepka opowiadają o wyzwaniach związanych z wdrażaniem wartości, o tym, jak przekonały zarząd do inwestycji w projekt oraz co nie zawsze szło po ich myśli.
Zajrzymy też za kulisy wyjątkowego firmowego Workation na Kefalonii – inicjatywy, która nie tylko zintegrowała zespół, ale stała się fundamentem programu ExtraClub.
Zadajemy również pytanie o przyszłość – co dalej i jakie kolejne wyzwania stoją przed extradom.pl?