SEZON II #EP03 extradom.pl

To prawda, to jest coś takiego, co rzeczywiście bardzo łatwo można złapać, ale faktycznie procesy rekrutacyjne też wyglądają u nas mocno specyficznie. Mam nadzieję, że to jest tak, że kandydaci są bardzo zadowoleni, my od razu przechodzimy na ty. Z ludźmi od razu rozmawiamy o takich trudnych w zasadzie rzeczach, bo wiadomo, że proces rekrutacyjny dla kandydata jest dość trudnym procesem, więc staramy się tę atmosferę od razu rozładować i w zasadzie wyciągamy te najważniejsze rzeczy z ludzi, którzy do nas przychodzą. Super jest też to, że my te wartości przełożyliśmy sobie nawet na to, jak żyjemy, w sensie jak pracujemy na co dzień, a już w zasadzie dwa takie duże eventy mieliśmy wewnętrznie, bo to były dwukrotnie wręczane nagrody.

Nagroda nazywa się Jesteś Ekstra i właśnie w tych kategoriach otrzymują ją ludzie, którzy u nas pracują i są najlepsi w realizowaniu tych konkretnych wartości, więc to jest też super. Zdecydowanie tak. Co jeszcze możemy powiedzieć? W zeszłym roku próbowaliśmy wszędzie wepchnąć te nasze wartości i wykorzystaliśmy je też w naszej inicjatywie Workation. Nasze konkursy Workationowe były inspirowane tak naprawdę wszystkimi wartościami. Było ich sześć. Dokładnie tyle samo, ile jest wartości. Każdy z nich miał taki motyw przewodni jednego. I na tej podstawie wyłanialiśmy laureatów, którzy byli tymi szczęśliwcami, którzy pojechali na Workation.

I to jest super, że teraz jak sobie pracujemy wszyscy razem, to to, że mamy te wartości spisane, bardzo nam te prace na co dzień ułatwia. To jest niesamowite, ale ta współpraca, która jest jedną z naszych wartości, to jest coś oczywiście, do czego musieliśmy dojść, co musieliśmy sobie wypracować, ale dzisiaj jest tak, że wszystkie te wartości są z nami na co dzień i one w zasadzie są już takie... Ich nie trzeba przypominać, natomiast my oczywiście to robimy. Staramy się przypominać o tym dość regularnie. Natomiast ludzie są już tak tego nauczeni, że dorastają z tymi wartościami też. I te wszystkie nasze wartości przekładają się na naszą codzienną pracę.

Może zresztą słowo mapa to jest coś, co we mnie rezonuje. To jest super. I wydaje mi się jeszcze, bo myślę, że to też warto podkreślić, że my tego nie umieliśmy od zawsze. To jest coś, co my wypracowaliśmy, czego się sami musieliśmy też nauczyć. I oczywiście, że były lepsze i gorsze momenty. Oczywiście, że my się też kłóciliśmy, wypracowywaliśmy różne rzeczy, zastanawialiśmy się, która wersja będzie lepsza, co jest dobre, co niekoniecznie. I docieraliśmy się jakiś czas, ale mam takie poczucie, że od rzeczywiście kilku lat to dotarcie nastąpiło i że my potrafimy ze sobą współpracować. My też bardzo wiele projektów prowadzimy interdyscyplinarnie, w sensie angażujemy w projekty ludzi, którzy pracują jako konsultanci w call center, są menadżerami, są specjalistami, są ekspertami z różnych działów.

Po drugie, lepiej zrozumieć, czego potrzebujemy. I to faktycznie było super ekstra. Na kolejnym Urication też już było tak, że byliśmy w jednym domu. I też te przeloty były na pewno częstsze w ekstradomu. Tak, w piętrowym takim greckim ekstradomu. I tylko z jednym basenem. Dramat. Dramat, dramat. Słuchajcie, chciałbym zrobić jakąś klamrę do tej rozmowy i zmierzać w tym basenie ku brzegowi. Jeśli ktoś dzisiaj jest w organizacji innej i myśli sobie, na przykład po odsłuchaniu takiego podcastu, to wszystko brzmi świetnie, podoba mi się to, u nas tego nie ma, chciałbym coś z tym zrobić, chcielibyśmy jakoś zacząć, mamy jakiś pomysł, że to faktycznie mogłoby być coś wartościowego, to jaka byłaby wasza rada, rekomendacja, jakiś taki tips, który można dać komuś, kto chce zacząć albo chciałby zacząć budować taką kulturę organizacji albo taką organizację w ogóle,