SEZON II #EP03 extradom.pl

To jest podcast Dream Employer. Ja nazywam się Paweł Zawadzki i z moimi gośćmi rozmawiam o employer brandingu, dobrych praktykach branży HR oraz o kompetencjach przyszłości. Zapraszam. To jest kolejny odcinek podcastu Dream Employer. Jesteśmy uśmiechnięci, zadowoleni, aura sprzyja. A ze mną w studio i waszymi gośćmi, moimi również dzisiaj, Klaudia Rzepa, HR specialist i Edyta Kulej-Dziergowska, Brand Manager i EB Manager, extradom.pl. Dzień dobry, witajcie. Dzień dobry, cześć. Jak zgodnie, pięknie. Przyjechałyście z Wrocławia, czy jesteście z daleka? Bardzo się cieszę i dziękuję, że przyjęłyście to zaproszenie. To była przyjemność. Podróż pociągiem? Tak jest. Świetnie, to miło to słyszeć. Ktoś się na pewno ucieszy, jak będzie tego słuchał. Ja chciałem przede wszystkim pogratulować, bo jesteście laureatami Dream Employera tej jego rocznej, zeszłorocznej, ale obecnej edycji.

Zdecydowanie tak, jak mówisz, to jest duże ułatwienie dla pracowników, bo oni po prostu wiedzą, co mają robić i wiedzą, co należy do ich zadań, ale to jest fajne też w tych naszych update'ach czy w tej naszej szczerej komunikacji, Niezależnie od tego, jakie stanowisko zajmujesz, czy jesteś prezesem tej spółki, czy jesteś członkiem zarządu, czy jesteś menadżerem wyższego szczebla, czy jesteś szeregowym pracownikiem, specjalistą, jakkolwiek ekspertem, to wiesz, co należy do twoich obowiązków, ale też wiesz, w którym kierunku idzie firma. To jest w ogóle, uważam, bardzo ważna wartość. Wygrywam twoją, Klaudia. Wydaje mi się, że tak, ale rzeczywiście to, co powiedziałeś, jest bardzo zastanawiające, tak jak się nad tym zastanowić, bo rzeczywiście ta komunikacja transparentna pomiędzy, jak powiedziałeś, górą a dołem jest bardzo ważna o tyle, żeby każdy rozumiał sens i tak naprawdę wizję organizacji, żeby wiedział, do czego jego praca służy, do czego dążymy i jakie mamy cele.

No i to chyba musi być też takie właśnie, ja wiem, że znowu się powtórzę, to musi być szczere. To musi być coś, w co wierzą wszyscy. To musi być też coś, w co wierzą menadżerowie, w co wierzy zarząd. No bo ten przykład idzie z góry. Ja wiem, że to jest jakby banał, ale fakt, myślę, u nas to też się sprawdza, że jeśli widzimy, albo nie wiem, jeśli jestem pracownikiem niższego szczebla, jeśli jestem specjalistą Widzę, że mój zarząd mówi jedno, a robi drugie. No to sorry. Jakby nie uwierzę. Walk the talk. Jak mówisz jedno, a robisz co innego, to niezależnie od tego, czy jesteś prezesem, menadżerem, czy pracownikiem niższego szczebla, nie wygląda to dobrze. Tym bardziej, jak jesteś na tej górze. Ale ja chciałem, Klaudia, ciebie zapytać, bo przed rozmową powiedziałaś, że w organizacji byłaś w kilku różnych miejscach.

O której potem mógłby opowiedzieć tak jak wy z radością, śmiechem i takim prawdziwym zaangażowaniem. Co warto zacząć robić? Taki pierwszy krok albo jakiś pierwszy pomysł? Nie wiem, Klaudia, co myślisz, ale mnie się wydaje, że takim pierwszym krokiem będzie posłuchać, co mówią ludzie w organizacji. I wydaje mi się, że nie ma też potrzeby robić wielkiego projektu, bo my to wszystko, co zrobiliśmy, robiliśmy małymi krokami. Wcale nie jakąś ogromną ekipą i wcale nie ogromnym nakładem finansowym, co też chyba, myślę, warto podkreślić, że to nie jest tak, że my dostaliśmy od razu milion budżetu albo dwa miliona, albo pięć i mogliśmy je sobie wydawać, jak nam się podobało. My rzeczywiście mieliśmy to wszystko bardzo dobrze przemyślane najpierw. Ułożone w głowach, później gdzieś tam wypracowane w ramach warsztatów.