MP 171: O pułapkach modelu Tuckmana

Dzisiaj już jak pójdziecie na szkolenie z zarządzania Zespołem, szkolenie dotyczące liderów, to w zasadzie każdy trener na szkoleniu powie Wam o tym, że każdy zespół projektowy rozwija się w pewnej takiej określonej sekwencji, przechodzi przez pewne takie określone etapy, no i ta sekwencja składa się właśnie zgodnie z tym modelem z takich czterech faz. Tuckman mówił o tym, że pierwsza faza, jak macie taki świeży zespół, który się buduje, To jest faza formingu, czyli formowanie się grupy. Druga faza to jest słynny storming, czyli taki moment, kiedy zespół wchodzi w konflikt. No i później mamy trzecią fazę, norming, czyli powstawanie jakichś takich reguł funkcjonowania grupy. I wreszcie ostatnia faza, zen w zasadzie pracy zespołowej, pracy grupowej.

O intuicji, która mówi o tym, że ta grupa i dynamika jest pewnym procesem, że grupa przechodzi przez jakieś pewne fazy, ale tak jak mówiłem wcześniej, to my powinniśmy mieć ten proces, a nie proces powinien mieć nas. Nie powinno być tak, że powinniśmy, pracując z zespołem, Wtłaczać na siłę ten model do zespołu. Powinniśmy się nim na pewno inspirować. Ja ten model traktuję jako pewną inspirację. Nie frustruję się absolutnie tym, że nie ma tych wskaźników, które by pokazywały, jak przejść z fazy jednej do drugiej, po czym poznać, że jesteśmy w fazie stormingu na przykład, a nie normingu. Dobrze jest mieć taki trochę guideline, takie ramy działania, które by właśnie nam pokazały na co zwracać uwagę, bo sam model przy pracy właśnie z zespołem, bo sam model dużo takich inspiracji niewątpliwie może nam dostarczyć.

Nie doszukujmy się więc takiej sztywnej sekwencji faz grupowych, ale bardziej inspirujmy się tym modelem. Bardzo Ci dziękuję, że zostałeś ze mną do końca, a mam nadzieję, że ten odcinek dostarczy Ci dużo inspiracji do takiej świadomej pracy nad swoim przywództwem, nad świadomym też korzystaniem z różnych narzędzi i modeli, zwłaszcza na świadomej pracy z modelem Plusa Tuckmana, z Twoim zespołem. A na koniec mam jeszcze jedną rzecz. Chciałbym Cię zaprosić bardzo serdecznie do mojego zwinnego newslettera. Nie wiem, czy wiesz, że coś takiego jest. Ja od czasu do czasu o tym wspominam, ale nigdy tych informacji za wiele. Zwinny newsletter to jest takie miejsce, gdzie regularnie, co tydzień najczęściej, czasami zdarza mi się, że co dwa,