MP 171: O pułapkach modelu Tuckmana
Koncepcja faz rozwoju grupy Tuckmana zrobiła prawdziwą furorę w świecie biznesu. W zasadzie, nie ma szkolenia na temat zarządzania ludźmi, na którym by się o niej nie mówiło. Czy jednak jest wiarygodna? Czy potwierdzają ją badania? Jakie ryzyka wiążę się z jej stosowaniem?
Sam mam książkę, która jest bardzo cenna i też dużo inspiracji czerpię z tej książki Irvina Jaloma właśnie na temat procesów grupowych, na temat terapii właśnie grupowej, gdzie odnosi się Jalom do tego modelu. Co jest jak najbardziej uzasadnione. Ale pytanie, czy właśnie ten model tak jeden na jeden powinniśmy przekładać do naszych zespołów projektowych, z którymi mamy do czynienia w naszym codziennym biznesie. Ta koncepcja Tuckmana została poddana takiej dość mocnej krytyce przez panią Denise Bonebright. Dokopałem się do jej artykułu. Artykuł, który nosi tytuł 40 Years of Storming – A Historical Review of Tuckman's Model of Small Group Development, czyli 40 lat stormingu, taki historyczny przegląd rozwoju grup według modelu Tuckmana.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.