MP 171: O pułapkach modelu Tuckmana

To są systemy złożone. Teoria złożoności mówi o systemach, które opierają się na takiej swobodnej interakcji elementów, które w tym systemie występują. No i z tych interakcji może wynikać coś dużo większego. No ale już to co z tego powstaje, to co się wyłania jest mieszanką chaosu i porządku, którego nie da się do końca przewidzieć. Tutaj prognozy słabo się sprawdzają. Tak przy okazji chaos i porządek Bardzo lubię to określenie, haordyczność na określenie właśnie tego dziwnego stanu, dziwnego w cudzym słowie oczywiście. To jest określenie, które pojawiło się za sprawą byłego CEO organizacji Visa, tej od kart kredytowych, Dee Hawka.

Dee Hawk właśnie mówił, że sukces jego organizacji jest efektem właśnie tego, że Jego organizacja jest takim systemem chaordycznym. Użył takiej zlepki słów chaotic, chaos i order, porządek. To właśnie bardzo pasuje do zespołów samoorganizujących się, ale chaordyczność powoduje właśnie, że efektu interakcji elementów takiego systemu, ludzi w zespole, którzy się sami organizują, nie jesteśmy w stanie do końca przewidzieć. Dlatego warto jest, oprócz tego, że budujemy pewną świadomość wokół tej rzetelności badawczej, o której tutaj mówimy cały czas, warto jest też myśleć o dynamice rozwoju zespołu, nie tylko w kontekście jednego konkretnego modelu, którym jest model Tuckmana.