#285: Dlaczego liderzy wpadają w rolę ratownika | Lucyna Michniewicz-Ślaska
Dlaczego liderzy wpadają w rolę ratownika? Rozmawiam o tym z Lucyną Michniewicz-Ślaską, CIO Grupy Kapitałowej VOX, która kieruje zespołem IT liczącym prawie czterdzieści osób. Rozmawiamy o tym, dlaczego lider chce ratować zespół zamiast zostawić mu przestrzeń na błąd, jak sztuczna inteligencja zmienia pracę deweloperów i liderów, oraz dlaczego samoświadomość jest ważniejsza niż wiedza ekspercka. Lucyna opowiada o swojej drodze od pierwszej kobiety w zespole IT do CIO, o servant leadership i o tym, dlaczego dobry lider nie musi wiedzieć wszystkiego. Mówimy też o pracy zdalnej, kulturze organizacyjnej i o tym, czym różni się przywództwo oparte na kontroli od przywództwa opartego na sensie.👉 SUBSKRYBUJ kanał i włącz 🔔 żeby nie przegapić kolejnych odcinków!
Liderzy i innowacje technologiczne w firmach.
Zakłócenie rozmowy i przedstawienie Lucyny Michniewicz-Ślaski, jej rola w firmie VOX.
Stereoptyka kobiet w IT i ich rola w zarządzaniu.
Zarządzanie i przywództwo w IT, rola kobiet.
Technologie i rola kobiet w branży IT, holistyczne podejście do pracy.
Opis pracy w firmie VOX i jej projekty.
Wartości i priorytety w pracy, rozmowy z członkami zespołu.
Patronite i przerwa w rozmowie.
jeżeli te rozmowy, te treści wnoszą do Twojego życia jakąkolwiek wartość, to bardzo serdecznie zapraszam Cię na Patronite.
Alienacja i relacje w pracy, rola czasu i uwagi w zarządzaniu.
Rozmowa o relacjach w pracy, konsekwencjach pracy zdalnej i praktykach wzmacniających relacje fizyczne.
Diskussja na temat zmian w pracy, tożsamości i roli innowatorów i oporników w procesie zmiany.
Refleksja na temat Agile, kultury organizacyjnej i doświadczeń z Spotify'u.
Lucyna opowiada o swojej porażce z powodu nieprzewidzianego przestoju produkcji i jak zmieniła podejście do szukania winnych na szukanie rozwiązań. Rzuciła też wątek na rolę autentyczności i autentycznego liderstwa.
Lucyna opowiada o holokracji i jak budowanie samoświadomości jest kluczowe dla liderów. Mówi o tym, jak zmieniła swoje podejście do pracy i liderstwa, zwracając się do autentyczności i ewolucji osobistej.
Lucyna opowiada o roli serwant-lidera i ryzyku wskazując na autentyczność i niezależność od rol w pracy. Rzuciła wątek na autentyczność i szacunek za autentyczne liderstwo.
Lucyna opowiada o znaczeniu well-beingu i well-doingu dla liderów. Podkreśla, że nie muszą wiedzieć wszystkiego i że powinny zaufać swoim zespołom, aby osiągnąć cel.
Lucyna podsumowuje rozmowę, podkreślając, że jako lider powinien lubić ludzi i lubić być z nimi, a nie szukać winnych.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„jeżeli te rozmowy, te treści wnoszą do Twojego życia jakąkolwiek wartość, to bardzo serdecznie zapraszam Cię na Patronite."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Dlaczego liderzy wpadają w rolę ratownika? Rozmawiam o tym z Lucyną Michniewicz-Ślaską, CIO Grupy Kapitałowej VOX, która kieruje zespołem IT liczącym prawie czterdzieści osób. Rozmawiamy o tym, dlaczego lider chce ratować zespół zamiast zostawić mu przestrzeń na błąd, jak sztuczna inteligencja zmienia pracę deweloperów i liderów, oraz dlaczego samoświadomość jest ważniejsza niż wiedza ekspercka. Lucyna opowiada o swojej drodze od pierwszej kobiety w zespole IT do CIO, o servant leadership i o tym, dlaczego dobry lider nie musi wiedzieć wszystkiego. Mówimy też o pracy zdalnej, kulturze organizacyjnej i o tym, czym różni się przywództwo oparte na kontroli od przywództwa opartego na sensie.
👉 SUBSKRYBUJ kanał i włącz 🔔 żeby nie przegapić kolejnych odcinków!