#280: Zarządzanie sobą w czasie: czego nie mówi się o GTD | Jakub Ujejski
Zarządzanie sobą w czasie: czego nie mówi się o GTD – o tym rozmawiam z Jakubem Ujejskim, który od kilkunastu lat wdraża metodę Getting Things Done w firmach i pracuje z nią indywidualnie z klientami w Polsce. Rozmawiamy o tym, dlaczego GTD ma opinię metody trudnej, choć większość ludzi zna z niej tylko same techniki. Mówimy o systemie kontekstów, o horyzontach odpowiedzialności i o tym, dlaczego samo robienie więcej zadań nie rozwiązuje problemu priorytetów. Pytam też, jak te same zasady przenieść z poziomu jednej osoby na cały zespół i dlaczego warto wiedzieć, po co się coś robi, zanim zacznie się to robić.
Podróżnik rozmawia o produktywności z Kuba Ujejskim, który zajmuje się implementacją metody GTD w organizacjach i indywidualnie.
Kuba opisuje, jak zaczął się zainteresowywać produktywnością i opowiada o swojej drodze do metody GTD.
Kuba definiuje produktywność i opisuje pojęcie doświadczenia produktywności, podkreślając optymalny stan bycia.
Kuba rozwija koncepty takie jak kontrola i rezyliencja, wyjaśniając, jak one wpływają na doświadczenie produktywności.
Kuba opisuje historię metody GTD, od jej powstania w 2001 roku do obecnych czasów, podkreślając zmiany w kontekście.
Rozmowa o zmieniających się priorytetach i znaczeniu słowa priorytet w kontekście metody GTD. Autor podkreśla, że GTD skupia się na istotności zamiast priorytetach, co pozwala lepiej radzić sobie z dynamicznymi zmianami priorytetów.
Analiza koncepcji metody GTD, jej zastosowania i tłumaczenia w języku polskim. Autor podkreśla trudności związane z tłumaczeniem terminów i koncepcji z angielskiego na język polski.
Jakub Ujejski omawia zastosowanie metody GTD w praktyce, opisując wyzwania związane z wyborem narzędzia i konsekwencje niezależnego od narzędzia podejścia. Rzucił też wyzwanie, że człowiek nie jest robotem i ma różnice w czasie i energii.
Ujejski wyjaśnia strukturę warsztatów GTD, podzielonych na trzy poziomy, które prowadzą do pełnego zrozumienia i zastosowania metody.
Jak zastosować metody GTD w zespole i całej organizacji, a nie tylko indywidualnie.
Rozmowa o zastosowaniu GTD w zespole, redukcji komunikatorów i zrozumieniu zasad funkcjonowania zespołu.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Zarządzanie sobą w czasie: czego nie mówi się o GTD – o tym rozmawiam z Jakubem Ujejskim, który od kilkunastu lat wdraża metodę Getting Things Done w firmach i pracuje z nią indywidualnie z klientami w Polsce. Rozmawiamy o tym, dlaczego GTD ma opinię metody trudnej, choć większość ludzi zna z niej tylko same techniki. Mówimy o systemie kontekstów, o horyzontach odpowiedzialności i o tym, dlaczego samo robienie więcej zadań nie rozwiązuje problemu priorytetów. Pytam też, jak te same zasady przenieść z poziomu jednej osoby na cały zespół i dlaczego warto wiedzieć, po co się coś robi, zanim zacznie się to robić.