MP 171: O pułapkach modelu Tuckmana
Koncepcja faz rozwoju grupy Tuckmana zrobiła prawdziwą furorę w świecie biznesu. W zasadzie, nie ma szkolenia na temat zarządzania ludźmi, na którym by się o niej nie mówiło. Czy jednak jest wiarygodna? Czy potwierdzają ją badania? Jakie ryzyka wiążę się z jej stosowaniem?
No i właśnie, na podstawie lektury tych 50 artykułów, które dotyczyły właśnie tych grup, o których wspomniałem, Bruce Tuckman wyciągnął, zbudował swoją teorię. Właśnie jego zdaniem duża część grup w tych analizowanych przez niego artykułach przechodziła taką dokładnie sekwencję etapów, takie cztery etapy, które właśnie nazywamy formingiem, stormingiem, normingiem, performingiem, Właśnie za Bruce'em Tuckmanem. Kilka lat później, po tym jak pojawił się ten jego pierwszy artykuł na temat faz grupowych, Tuckman doszedł do wniosku, że jeszcze jest potrzebna piąta faza. On ją nazwał adjourningiem, czyli to jest taka faza, kiedy grupa kończy okres swojego działania, zawieszamy działanie grupy, ta grupa tak naturalnie rozpada się i przestaje aktywnie działać.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.