#32 Global S&OP implementation. Logitech story with Andreas Dannenberg

The things that fit perfectly what you were doing at Logitech. So maybe you can tell us exactly from this global company perspective how this S N O P process looked like. Zacznijmy od tego, jak się złożyłem, kiedy złożyłem się do Logitech. Jaki był status w tej chwili i jak przeszliśmy tę podróż. Kiedy zacząłem pracę w Logitech, to było 12 lat temu, zacząłem pracę jako przewodniczący SOP EMEA. Goal, który miałem w tym roli, to było wyróżnianie globalnego designu S N O P do Europy, czy do regionu EMEA, i udostępnianie regionalnego spotkania S N O P.

W zasadzie próbowałem je przejechać dwa razy. Byłem zmęczony. W rzeczywistości czułem się gorszy od początku od tego, jak czułem się wcześniej. I nie działa. Więc nie będę już trenował. I to jest w mojej opinii bardzo podobne do przejechania S N O P. To jest dokładnie ta sama logika, tak, absolutnie. I myślę, że kluczowa wiadomość w tym, co mówisz, to konsystencja. Musisz mieć konsystencję w procesie cyklu, w swoim spotkaniu z SOP. I to, co widziałem również w Logitech, w różnych formach i formach, jest to, W każdej spotkaniu z S N O P przewodniczący albo niektórzy analiści przywołują różne dashboardy.

Będą to fundamenty. Fundamenty zostaną dla ludzi, tak? Tak. I dlatego jest to tak ciężkie i tak interesujące w końcu. Mimo, że czasami jest to błyskawiczne. Ale to temat dla kolejnej dyskusji. Ja lubię błyskawiczne. To dobrze, bo kto inny by to zrobił? To temat dla kolejnej dyskusji. Dziękuję bardzo, Andreas, za informacyjną dyskusję o implementacjach SOP. For our listeners, if you would like to understand how the SNOP or IBP can be implemented at your company, what are the business results that you can achieve,