#32 Global S&OP implementation. Logitech story with Andreas Dannenberg
What does a planning process look like in a global organization with subsidiaries in multiple countries? What are the main challenges and how to overcome them? What business issues Sales & Operations Planning process implementation can solve? In this episode we compare our experiences with Andreas Dannenberg who led the Logitech S&OP transformation.From this episode you will learn:What does the planning process in the supply chain really mean?What are the key challenges in running effective planning?How S&OP differ between organizations and industries?How do businesses benefit from having S&OP?When you want to learn more you can find us on LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Andreas: https://www.linkedin.com/in/supplychain-andreasdannenberg/We recommend also checking our partners offers:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Myślę, że jest wiele aspektów w tym pytaniu. Jest aspekt technologii, jest aspekt procesu i na pewno, przynajmniej w mojej opinii, jest aspekt ludzi. Myślę, że jeśli przeskoczę, SLP pozostanie, tak jak wierzę, że sprzęt sprzedaży pozostanie biznesem ludzi. Technologia pomoże być bardziej skuteczna, bardziej efektywna. Names mentioned in English.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Adam przedstawia gościa, Andreas Dannenberg, i rozmawia o jego doświadczeniach w zakresie S&OP.
Andreas definiuje S&OP jako proces synchronizacji i komunikacji między działami sprzedaży, operacjami i planowaniem.
Andreas opisuje, jak S&OP działa w globalnym kontekście Logitech, z podziałem na poziomy eksekutywny i regionalny.
Rozmowa o kluczowych zadaniach i wyzwaniach w implementacji S&OP w Logitech.
Andreas opisuje proces implementacji S&OP w Logitech i jego początki.
Rozmowa o konkretnych wynikach S&OP dla Logitech, w tym zwiększenie przejrzystości i komunikacji.
Rozmowa o konfliktach i debatach podczas implementacji S&OP.
Rozmowa o wizybilności w S&OP i jej znaczeniu dla Logitech.
Andreas opisuje długoterminowe planowanie w Logitech przed i po pandemii COVID-19.
Rozmowa o skomplikowanej strukturze S&OP w wielokrotnych firmach, takich jak Logitech.
Rozmowa nad dalszymi aspektami S&OP i przyszłością implementacji w Logitech.
Rozmowa o znaczeniu rutyn i konsystencji w procesie S&OP, porównanie z treningową rutyną i utratą motywacji.
Opis trwania implementacji S&OP w Logitech przez trzy lata i zmniejszenia stoków o 40%, porównanie z procesem utraty masy ciała.
Wyjaśnienie, że technologia pomaga w efektywności, ale proces S&OP pozostaje w ręce ludzi, podsumowanie rozmowy.
Sprawdźcie także ofertę naszych sponsorów.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Sprawdźcie także ofertę naszych sponsorów."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
From this episode you will learn:
What does the planning process in the supply chain really mean?What are the key challenges in running effective planning?How S&OP differ between organizations and industries?How do businesses benefit from having S&OP?
When you want to learn more you can find us on LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Andreas: https://www.linkedin.com/in/supplychain-andreasdannenberg/
We recommend also checking our partners offers:
Europa Systems: https://europasystems.pl/
Magna Valor: https://magnavalor.eu/