#32 Global S&OP implementation. Logitech story with Andreas Dannenberg

Helping to bring, to develop value for businesses and help to optimize the value chain for clients. Yeah, so we did something similar to what we are doing with Magnavalor. This is a side story for today. The main story is actually how you help Logitech to build the global sales and operations planning process. But you know, maybe before we jump into that, let me ask you, Co rozumiesz z SNOP? Moim osobistym widzeniem jest to, że to jest bardzo nierozumiały proces w sprzedaży. To bardzo interesująca kwestia. Jestem pewien, że jeśli zapytasz innych ludzi, dostaniesz bardzo różne odpowiedzi. Niektórzy mówią o SNOP, niektórzy o IBP i innych agronomach.

Zobaczcie, co się dzieje z S N O P. S N O P to wyzwanie z kulturą pracy i motywacją ludzi. Im bardziej kompleks jest organizacja, tym większy wyzwanie jest. Przed ostatnimi 5-15 latami, jak widzisz przyszłość procesu S N O P? Jest tak dużo o AI w sprzedaży, o implementowaniu systemów skomplikowanych. Myślisz, że to naprawdę zmieni sytuację w procesach planowanych? S N O P, IBP, cokolwiek?

Na przykładie, o którym wspomniałeś wcześniej, że zajęło Ci 3 lata na implementację procesu. Powiedziałbym to właściwie inaczej i to jest także, jak patrzę na przyszłość. Proces ciągle się rozwija i zmienia. So if I wanna give you a lot of credit for what you have done, it didn't take you three years, you were evolving the process because you were learning throughout the process, the organization you're working with were learning and therefore the process was evolving because there's no, in my mind there's no end date to an SMP process implementation because it's constantly evolving. And that's how I look at the future of the process. It continuously will evolve. Będą to różne nazwy, ale zostaną to plany operacyjne i sprzedażowe, jeśli nazywamy je IBP czy coś innego.

Będą to fundamenty. Fundamenty zostaną dla ludzi, tak? Tak. I dlatego jest to tak ciężkie i tak interesujące w końcu. Mimo, że czasami jest to błyskawiczne. Ale to temat dla kolejnej dyskusji. Ja lubię błyskawiczne. To dobrze, bo kto inny by to zrobił? To temat dla kolejnej dyskusji. Dziękuję bardzo, Andreas, za informacyjną dyskusję o implementacjach SOP. For our listeners, if you would like to understand how the SNOP or IBP can be implemented at your company, what are the business results that you can achieve,