#32 Global S&OP implementation. Logitech story with Andreas Dannenberg

Witajcie w Rozmowach Logistyków. Nazywam się Adam Sobolewski. Poprzez ten podcast chcę Wam pomóc szybciej i efektywniej budować biznes. Podcast nagrywamy dzięki sponsorom. Partnerami dzisiejszego odcinka są Europa Systems, producent i integrator automatyki dla logistyki i produkcji. Ponad 25 lat doświadczenia zdobytego w setkach projektów w 35 krajach. Magna Valor, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki. Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. Budujemy wartość Waszego biznesu. Czy jesteście gotowi na dawkę praktycznej wiedzy? Mam nadzieję, że tak, bo zaczynamy nowy odcinek.

It becomes overcomplicated and people are missing what you just told. This is about synchronization. This is not about having a perfect number because nobody has a perfect number. This is about setting the goals together and actually knowing what we will do each other in supply chain, in sales or in marketing. So this is so simple and so hard at the same time, especially in companies that have scale. In companies that do not have a single location but are working globally or at least regionally in Europe and they have several warehouses, they have several plants where they are sourcing the goods.

The things that fit perfectly what you were doing at Logitech. So maybe you can tell us exactly from this global company perspective how this S N O P process looked like. Zacznijmy od tego, jak się złożyłem, kiedy złożyłem się do Logitech. Jaki był status w tej chwili i jak przeszliśmy tę podróż. Kiedy zacząłem pracę w Logitech, to było 12 lat temu, zacząłem pracę jako przewodniczący SOP EMEA. Goal, który miałem w tym roli, to było wyróżnianie globalnego designu S N O P do Europy, czy do regionu EMEA, i udostępnianie regionalnego spotkania S N O P.

Myślę, że Logitech zawsze miał ideę, że są to bardzo kompleksne i unikalne firmy. Im więcej mam szans, żeby porozmawiać z innymi organizacjami, tym bardziej zaczynam się zdawać, że to nie jest tak kompleksne. Ale daję Wam kilka liczb. Na całym świecie w Europie prowadziliśmy około 4 tysiąc różnych SKU, pomiędzy ponad 200 różnych linii produktów. Logitech ma jedną centralną górę dla Europy. Logitech is in the Netherlands and is basically represented by a regional sales and marketing headquarter, which is in Switzerland, but has regional or local sales and distribution offices all across Europe.

On the other hand, I was managing retail supply chain. I remember that over 25,000 SKUs and over 200 brick and mortar store locations. We had 5 million combinations of product location to forecast and replenish. W różnych firmach są różne wyzwania w związku z planowaniem procesu. Czasami w retailu czy e-commerce jest to bardziej o mechanizmach, o analizach, które muszą być zautomatyzowane. Jedynym wyzwaniem jest znalezienie systemu i procesu, który mógłby pracować z tym systemem. Mówiłeś o Logitech, że to było bardziej komercyjne.

Oczywiście wyniki były tam, ponieważ w końcu zmniejszyliśmy poziom stoków na prawie 40%. Czuliśmy, że liczymy na niebezpieczeństwa, ale to zajęło ponad dwa i pół roku, żeby przejść z procesem, żeby to zaimplementować, by to wspierać systemem, Periodically reworked the stock issues that we had there. And I think it's really comparable to the body weight loss because unhealthy stock is sometimes like a fat in the organism and you cannot burn it all at one time. When you have inventory levels on some products over a year versus the sales that you had up till now,

Me and Andreas are available on LinkedIn. We are happy to continue this conversation with you. Thank you, Andreas. Thank you, Adam, for having me and for this great conversation. I really enjoyed it. Have a great day. Have a great day. Dziękuję, że byliście z nami. Jeżeli macie temat, o którym chcecie, abyśmy porozmawiali, to dajcie nam znać w komentarzach. Sprawdźcie także ofertę naszych sponsorów. Dla przypomnienia, partnerami dzisiejszego odcinka byli Europa Systems. Producent i integrator automatyki dla logistyki i produkcji. Ponad 25 lat doświadczenia zdobytego w setkach projektów w 35 krajach. Magna Valor. Firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki.