Mentionsy Mentionsy
Rozmowy Logistyków
Rozmowy Logistyków

#32 Global S&OP implementation. Logitech story with Andreas Dannenberg

15.09.2024 ·34 min 31 s · 15 rozdziałów · 1 sponsor

What does a planning process look like in a global organization with subsidiaries in multiple countries? What are the main challenges and how to overcome them? What business issues Sales & Operations Planning process implementation can solve? In this episode we compare our experiences with Andreas Dannenberg who led the Logitech S&OP transformation.From this episode you will learn:What does the planning process in the supply chain really mean?What are the key challenges in running effective planning?How S&OP differ between organizations and industries?How do businesses benefit from having S&OP?When you want to learn more you can find us on LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Andreas: https://www.linkedin.com/in/supplychain-andreasdannenberg/We recommend also checking our partners offers:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 

Wprowadzenie i zapoznanie się z gościem

Adam przedstawia gościa, Andreas Dannenberg, i rozmawia o jego doświadczeniach w zakresie S&OP.

2:38
Definicja S&OP

Andreas definiuje S&OP jako proces synchronizacji i komunikacji między działami sprzedaży, operacjami i planowaniem.

1:09
Struktura S&OP w Logitech

Andreas opisuje, jak S&OP działa w globalnym kontekście Logitech, z podziałem na poziomy eksekutywny i regionalny.

1:25
Produkty i lokalizacje w Logitech

Rozmowa o kluczowych zadaniach i wyzwaniach w implementacji S&OP w Logitech.

5:14
Implementacja S&OP w Logitech

Andreas opisuje proces implementacji S&OP w Logitech i jego początki.

2:40
Wyniki S&OP

Rozmowa o konkretnych wynikach S&OP dla Logitech, w tym zwiększenie przejrzystości i komunikacji.

2:34
Zakłócenia w implementacji S&OP

Rozmowa o konfliktach i debatach podczas implementacji S&OP.

1:27
Wizybilność i przepływ pracy

Rozmowa o wizybilności w S&OP i jej znaczeniu dla Logitech.

1:43
Długoterminowe planowanie w Logitech

Andreas opisuje długoterminowe planowanie w Logitech przed i po pandemii COVID-19.

1:42
Struktura S&OP w wielokrotnych firmach

Rozmowa o skomplikowanej strukturze S&OP w wielokrotnych firmach, takich jak Logitech.

3:13
Zakończenie rozmowy

Rozmowa nad dalszymi aspektami S&OP i przyszłością implementacji w Logitech.

1:49
Scenariusze i rutyny w S&OP

Rozmowa o znaczeniu rutyn i konsystencji w procesie S&OP, porównanie z treningową rutyną i utratą motywacji.

2:39
Implementacja S&OP w Logitech

Opis trwania implementacji S&OP w Logitech przez trzy lata i zmniejszenia stoków o 40%, porównanie z procesem utraty masy ciała.

4:27
Perspektywy technologiczne i ludzkie aspekty S&OP

Wyjaśnienie, że technologia pomaga w efektywności, ale proces S&OP pozostaje w ręce ludzi, podsumowanie rozmowy.

1:05
Reklama Europa Systems

Sprawdźcie także ofertę naszych sponsorów.

0:29

Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.