#32 Global S&OP implementation. Logitech story with Andreas Dannenberg
What does a planning process look like in a global organization with subsidiaries in multiple countries? What are the main challenges and how to overcome them? What business issues Sales & Operations Planning process implementation can solve? In this episode we compare our experiences with Andreas Dannenberg who led the Logitech S&OP transformation.From this episode you will learn:What does the planning process in the supply chain really mean?What are the key challenges in running effective planning?How S&OP differ between organizations and industries?How do businesses benefit from having S&OP?When you want to learn more you can find us on LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Andreas: https://www.linkedin.com/in/supplychain-andreasdannenberg/We recommend also checking our partners offers:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/
And I think the consistency and the connected thinking, so that everybody was able to think really end to end, is a major opportunity to have conversations about risks as much as you can have conversations about opportunities. And sometimes, you know, and one thing, because I will lose a thought on that, Bardzo mi się podoba idea wizybilności, którą wspomniałeś. Mieliśmy z Piotrem nagrać odcinek o wizybilności w sprzedaży, ale chodziło o wizybilność w procesie fizycznym. Gdy rozmawiamy o S N O P i wizybilności, ważne jest zrozumieć, że to jest wizybilność ryzyk i możliwości w przyszłości. Z jednej z moich implementacji,
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Adam przedstawia gościa, Andreas Dannenberg, i rozmawia o jego doświadczeniach w zakresie S&OP.
Andreas definiuje S&OP jako proces synchronizacji i komunikacji między działami sprzedaży, operacjami i planowaniem.
Andreas opisuje, jak S&OP działa w globalnym kontekście Logitech, z podziałem na poziomy eksekutywny i regionalny.
Rozmowa o kluczowych zadaniach i wyzwaniach w implementacji S&OP w Logitech.
Andreas opisuje proces implementacji S&OP w Logitech i jego początki.
Rozmowa o konkretnych wynikach S&OP dla Logitech, w tym zwiększenie przejrzystości i komunikacji.
Rozmowa o konfliktach i debatach podczas implementacji S&OP.
Rozmowa o wizybilności w S&OP i jej znaczeniu dla Logitech.
Andreas opisuje długoterminowe planowanie w Logitech przed i po pandemii COVID-19.
Rozmowa o skomplikowanej strukturze S&OP w wielokrotnych firmach, takich jak Logitech.
Rozmowa nad dalszymi aspektami S&OP i przyszłością implementacji w Logitech.
Rozmowa o znaczeniu rutyn i konsystencji w procesie S&OP, porównanie z treningową rutyną i utratą motywacji.
Opis trwania implementacji S&OP w Logitech przez trzy lata i zmniejszenia stoków o 40%, porównanie z procesem utraty masy ciała.
Wyjaśnienie, że technologia pomaga w efektywności, ale proces S&OP pozostaje w ręce ludzi, podsumowanie rozmowy.
Sprawdźcie także ofertę naszych sponsorów.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Sprawdźcie także ofertę naszych sponsorów."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
From this episode you will learn:
What does the planning process in the supply chain really mean?What are the key challenges in running effective planning?How S&OP differ between organizations and industries?How do businesses benefit from having S&OP?
When you want to learn more you can find us on LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Andreas: https://www.linkedin.com/in/supplychain-andreasdannenberg/
We recommend also checking our partners offers:
Europa Systems: https://europasystems.pl/
Magna Valor: https://magnavalor.eu/