Rozmowy Inspirujące 20: Marcin Grela
Marcin Grela, twórca Sales Angels – największej społeczności ludzi sprzedaży w Polsce orazwspółtwórca Akademii Sales Angels.Pod hasłem „Sprzedawanie to pomaganie” organizuje cykliczne spotkania handlowców i managerów sprzedaży z czołowymi ekspertami sprzedaży w Polsce. Promuje sprzedaż opartą o naturalne predyspozycje i zdrowe wartości.Certyfikowany trener Reiss Motivation Profile, czyli narzędzia diagnostycznego, którepokazuje co i w jakim stopniu motywuje ludzi oraz FinxS Sales Assessment, które pomagaodblokować potencjał sprzedawców badając 18 głównych kompetencji handlowych.W kolejnym wywiadzie z serii "Rozmowy Inspirujące" zadam mu pytania:🎙️ Co jest fundamentalnym warunkiem zbudowania tak ogromnej społeczności? Co byś doradził innym, którzy chcieliby w swoich obszarach rozwinąć kilkutysięczną, aktywną społeczność?🎙️ Jakie są najważniejsze wyzwania, z jakimi spotykają się handlowcy B2B w dzisiejszych czasach?🎙️ “W branży sprzedaży najczęściej bywa tak, że ktoś nie dostał pracy gdzieś indziej, to został handlowcem - tak też było w moim przypadku”. Jaka była Twoja droga do sprzedaży?🎙️ Handlowiec to zawód, który powstał w swojej współczesnej formie w XIX wieku w USA. W Polsce istnieje od lat 90. Na początku był kojarzony z akwizycją, wciskaniem, czy “goleniem frajerów”. Do dziś wiele osób nie rozumie, jak pracuje współczesny handlowiec B2B. Jak ten zawód się zmieniał z Twojej perspektywy?🎙️ Moim ulubionym pytaniem podczas rekrutowania handlowców było: “wymień trzy najważniejsze cechy dobrego handlowca i ułóż je w kolejności od najważniejszej”. Niepojęte ilu kandydatów gubiło się w problematyce ważności, kolejności czy liczby 3.A jaka według Ciebie jest najlepsza odpowiedź na to pytanie?🎙️ Wspominasz czasem Roberta Lewandowskiego w kontekście jego wysokich zarobków i wysokich kompetencji - cyt. “Poziom naszych kompetencji wyznacza poziom naszych dochodów”. Skoro to poziom kompetencji wyznacza poziom naszych dochodów, to dlaczego zdolni ludzie nie zawsze są bogaci?🎙️ Powiedziałeś kiedyś: “Mam problem z akceptacją przeciętności. W biznesie, ale też w życiu prywatnym. Nie chodzi o to, żeby być perfekcyjnym, ale zawsze możemy być lepsi”. Brzmi jak zachęta do perfekcjonizmu. Jak ty podchodzisz do przeciętności i perfekcjonizmu?Zapraszam!Marcin Babiak
Więc ja zachęcam do tego, żeby w pierwszym kroku, jeżeli mamy dać pierwszy tip, to najpierw poznaj samego siebie, inaczej mówiąc, zrozum, co jest dla ciebie ważne, czego szukasz. Bo to, że twojemu koledze w jakiejś firmie było dobrze, nie znaczy, że będzie tobie dobrze. Więc to jest pierwszy tip. Poznaj siebie. Mam na myśli też kwestie związane z... Używaj różnych testów. Ja jestem zwolennikiem w przypadku menadżerów testu RMP, czyli Risk Motivation Profile, testu, który bada potrzeby psychologiczne osób. Na tyle jestem nim zafascynowany, że od wielu lat też proponuję i sam jestem certyfikowanym tutaj trenerem, jeżeli chodzi o właśnie test RMP. On pomaga zrozumieć, Gdzie masz swoje potrzeby? I dopasować trochę miejsce, w którym masz być i swoją rolę do tego, jaki jest twój wewnętrzny autopilot.
A zupełnie czymś innym jest, kiedy ktoś sprzedaje, załóżmy właśnie te linie produkcyjne za kilka czy kilkanaście milionów z procesem zakupowym, który trwa kilkanaście miesięcy, więc szukamy wtedy innych ludzi. Ten pierwszy będzie miał zupełnie inne cechy niż ten drugi i to jest ważne. Więc jakby tutaj akurat znowu wcześniej wspomniałem o testach RMP, teraz wspomnę o Thinksie, że to są właśnie testy, które pozwalają dopasować twoją osobowość do roli, w której masz być. Natomiast jeżeli miałbym powiedzieć ogólnikowo i wiem już, że załóżmy, jakbym rekrutował, czy był rekrutowany do twojej firmy i wiedziałbym, co sprzedajesz, to bym trochę się odniósł do jednego z pierwszych spotkań Sales Angels w 2015 roku, bo wtedy sobie myślałem, kogo mógłbym zaprosić, żeby tak na początku było głośno o Sales Angels, o tej idei, na pierwsze spotkania i wtedy dzięki znajomościom udało mi się dotrzeć do menadżera do spraw marketingu, ówczesnego menadżera Roberta Lewandowskiego, Mariusza Siewierskiego.
To trudno, żeby zarabiał dobre pieniądze, więc nie przekuwa swojej wiedzy na poziom dochodów i to jest problem. Czyli musi być koincydencja, współwystępowanie trzech składowych, a nie sama wiedza. Nie samą wiedzą człowiek zarabia. Ale jak mówiliśmy też o tym teście RMP, wiesz dobrze, że tam jest coś takiego jak potrzeba ciekawości i w zależności od wysokości tej potrzeby, czy ona jest wysoka, czy niska, jest to dla mnie zupełnie zrozumiałe, że ktoś czasem potrzebuje, zdobywa dużo wiedzy, dla samej wiedzy niekoniecznie musi się przekładać, bo ma z tego czerpieć satysfakcję, czuje się spełniony i to też jest okej. Ja generalnie raczej staram się nie oceniać ludzi. Dla mnie to, czy ktoś zarabia kupę pieniędzy, czy mniej, ma mniejsze znaczenie. Ważniejsze jest to, co daje z siebie inne. To do tego za chwilkę dojdziemy, ale wcześniej mam pytanie dotyczące tego, co mówiliśmy, iż nie wyjdziemy z tego zakrętego kręgu headhunterstwa.
Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Prowadzony rozmowa z Marcinem Grelą, twórcą społeczności Sales Angels, o tym, co to jest i skąd się wzięło.
Diskussja na temat liczby członków społeczności Sales Angels i jej rozmaitości.
Wnętrze konceptu Sales Angels i jego motywacja.
Analiza najważniejszych wyzwań dla handlowców B2B w obecnym środowisku.
Opis procesu zakupowego klienta w B2B i jego zmiany z powodu internetu.
Historia Marca Grela i jego droga do sprzedaży.
Zmiany w perspektywie społeczeństwa dotyczące roli handlowców.
Rady Headhuntera dla kandydatów w rekrutacji i strategie poszukiwania pracy.
Opis testów osobowości i ich zastosowanie w rekrutacji.
Opis cech dobrego handlowca i jego mentalności.
Marcin Grela omawia ważność ciśnienia na rozwój i wynik, oraz znaczenie determinacji w roli handlowca.
Grela wyjaśnia, że poziom kompetencji wyznacza poziom dochodów, podkreślając, że jedyną wiedzą nie wystarcza, aby zarabiać dobrze.
Rozmowa o kiedy i jak powinien handlowiec podjąć decyzję o zmianie firmy lub przejście na własny biznes.
Grela opowiada o znalezieniu głębszego sensu w pracy i porównuje to do analogii z murarzami.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
współtwórca Akademii Sales Angels.
Pod hasłem „Sprzedawanie to pomaganie” organizuje cykliczne spotkania handlowców i managerów sprzedaży z czołowymi ekspertami sprzedaży w Polsce. Promuje sprzedaż opartą o naturalne predyspozycje i zdrowe wartości.
Certyfikowany trener Reiss Motivation Profile, czyli narzędzia diagnostycznego, które
pokazuje co i w jakim stopniu motywuje ludzi oraz FinxS Sales Assessment, które pomaga
odblokować potencjał sprzedawców badając 18 głównych kompetencji handlowych.
W kolejnym wywiadzie z serii "Rozmowy Inspirujące" zadam mu pytania:
🎙️ Co jest fundamentalnym warunkiem zbudowania tak ogromnej społeczności? Co byś doradził innym, którzy chcieliby w swoich obszarach rozwinąć kilkutysięczną, aktywną społeczność?
🎙️ Jakie są najważniejsze wyzwania, z jakimi spotykają się handlowcy B2B w dzisiejszych czasach?
🎙️ “W branży sprzedaży najczęściej bywa tak, że ktoś nie dostał pracy gdzieś indziej, to został handlowcem - tak też było w moim przypadku”. Jaka była Twoja droga do sprzedaży?
🎙️ Handlowiec to zawód, który powstał w swojej współczesnej formie w XIX wieku w USA. W Polsce istnieje od lat 90. Na początku był kojarzony z akwizycją, wciskaniem, czy “goleniem frajerów”. Do dziś wiele osób nie rozumie, jak pracuje współczesny handlowiec B2B. Jak ten zawód się zmieniał z Twojej perspektywy?
🎙️ Moim ulubionym pytaniem podczas rekrutowania handlowców było: “wymień trzy najważniejsze cechy dobrego handlowca i ułóż je w kolejności od najważniejszej”. Niepojęte ilu kandydatów gubiło się w problematyce ważności, kolejności czy liczby 3.A jaka według Ciebie jest najlepsza odpowiedź na to pytanie?
🎙️ Wspominasz czasem Roberta Lewandowskiego w kontekście jego wysokich zarobków i wysokich kompetencji - cyt. “Poziom naszych kompetencji wyznacza poziom naszych dochodów”. Skoro to poziom kompetencji wyznacza poziom naszych dochodów, to dlaczego zdolni ludzie nie zawsze są bogaci?
🎙️ Powiedziałeś kiedyś: “Mam problem z akceptacją przeciętności. W biznesie, ale też w życiu prywatnym. Nie chodzi o to, żeby być perfekcyjnym, ale zawsze możemy być lepsi”. Brzmi jak zachęta do perfekcjonizmu. Jak ty podchodzisz do przeciętności i perfekcjonizmu?
Zapraszam!
Marcin Babiak