Rozmowy Inspirujące 20: Marcin Grela
Marcin Grela, twórca Sales Angels – największej społeczności ludzi sprzedaży w Polsce orazwspółtwórca Akademii Sales Angels.Pod hasłem „Sprzedawanie to pomaganie” organizuje cykliczne spotkania handlowców i managerów sprzedaży z czołowymi ekspertami sprzedaży w Polsce. Promuje sprzedaż opartą o naturalne predyspozycje i zdrowe wartości.Certyfikowany trener Reiss Motivation Profile, czyli narzędzia diagnostycznego, którepokazuje co i w jakim stopniu motywuje ludzi oraz FinxS Sales Assessment, które pomagaodblokować potencjał sprzedawców badając 18 głównych kompetencji handlowych.W kolejnym wywiadzie z serii "Rozmowy Inspirujące" zadam mu pytania:🎙️ Co jest fundamentalnym warunkiem zbudowania tak ogromnej społeczności? Co byś doradził innym, którzy chcieliby w swoich obszarach rozwinąć kilkutysięczną, aktywną społeczność?🎙️ Jakie są najważniejsze wyzwania, z jakimi spotykają się handlowcy B2B w dzisiejszych czasach?🎙️ “W branży sprzedaży najczęściej bywa tak, że ktoś nie dostał pracy gdzieś indziej, to został handlowcem - tak też było w moim przypadku”. Jaka była Twoja droga do sprzedaży?🎙️ Handlowiec to zawód, który powstał w swojej współczesnej formie w XIX wieku w USA. W Polsce istnieje od lat 90. Na początku był kojarzony z akwizycją, wciskaniem, czy “goleniem frajerów”. Do dziś wiele osób nie rozumie, jak pracuje współczesny handlowiec B2B. Jak ten zawód się zmieniał z Twojej perspektywy?🎙️ Moim ulubionym pytaniem podczas rekrutowania handlowców było: “wymień trzy najważniejsze cechy dobrego handlowca i ułóż je w kolejności od najważniejszej”. Niepojęte ilu kandydatów gubiło się w problematyce ważności, kolejności czy liczby 3.A jaka według Ciebie jest najlepsza odpowiedź na to pytanie?🎙️ Wspominasz czasem Roberta Lewandowskiego w kontekście jego wysokich zarobków i wysokich kompetencji - cyt. “Poziom naszych kompetencji wyznacza poziom naszych dochodów”. Skoro to poziom kompetencji wyznacza poziom naszych dochodów, to dlaczego zdolni ludzie nie zawsze są bogaci?🎙️ Powiedziałeś kiedyś: “Mam problem z akceptacją przeciętności. W biznesie, ale też w życiu prywatnym. Nie chodzi o to, żeby być perfekcyjnym, ale zawsze możemy być lepsi”. Brzmi jak zachęta do perfekcjonizmu. Jak ty podchodzisz do przeciętności i perfekcjonizmu?Zapraszam!Marcin Babiak
Sprzedawanie to pomaganie w tym aspekcie, że my jako ludzie sprzedaży, żebyśmy przede wszystkim, kiedy rozmawiamy z naszymi klientami czy potencjalnymi klientami, mieli z tyłu głowy to, że najpierw myślimy o jego interesie i co możemy mu dać, co możemy wnieść. Do tego potrzebujemy wiedzy, potrzebujemy umiejętności, potrzebujemy szerokich, mówiąc wprost, kompetencji. I w tym sensie właśnie sprzedawanie to pomaganie, że najpierw dajemy. Oczywiście to się wiąże później z... A czyli idea. Trzecia rzecz to jest idea. Tak. Marcin, masz kontakt z tysiącami ludzi pracującymi w obszarze sprzedaży, zwłaszcza sprzedaży B2B. Najsłynniejsi eksperci z tego obszaru występują u Ciebie w finale.
Więc mówienie o czymś w sposób taki napuszczony, górnolotny, pełen ozdobników, taki, że nikt nie rozumie, to wcale nie jest cecha człowieka inteligentnego. A powiedzieć coś w sposób prosty, co można zrozumieć, zapamiętać i każdy to zrozumie, to wymaga naprawdę zmużdżenia, że tak powiem. Marcinie, jak już wspomniałeś o Panu Robercie Lewandowskim, powiedziałeś kiedyś, że poziom naszych kompetencji wyznacza poziom naszych dochodów. I to mówisz właśnie w kontekście naszego wybitnego piłkarza. Powiedz w takim razie, skoro tak jest, to tak filozoficznie spytam, to czemu najmądrzejsi ludzie nie są wcale bogaci zawsze?
Dobre pytania to dobry gość, to o Tobie między innymi, ex aequo, pozostałymi, to dobry gość odpowie i stworzy razem coś ciekawego dla innych. I to jest chyba esencja. Bo taka jest moja intencja, to znaczy sprzedawanie i dopomaganie nie jest tylko pustym hasłem, tylko na każdym kroku, gdy coś robię, staram się, żeby wnosić jakąś wartość, żeby to było wartościowo ciekawe. Odpowiadając na twoje pytanie, żeby nie było żołnikiem odpowiedzi, ono tak jak mówimy jest bardzo proste. Jak wiesz, w Modulu Kompetencji mamy trzy składowe. Najpierw jest wiedza, Później są umiejętności, a później jest postawa. Więc jeżeli poziom kompetencji wyznacza poziom dochodów i mamy ludzi, którzy mają bardzo dużą wiedzę, nie wiem, w szkołach mieli świetne oceny, mają tytuły profesorskie, a nie mają często pieniędzy, to właśnie dlatego, że mają tylko wiedzę,
Bo się miesiąc kończy, więc sobie zasłużyliśmy na to, ale teraz musimy odbudowywać to, ten dobry wizerunek, pokazywać, że w gruncie rzeczy handlowiec dzisiaj to trochę jest jak komandos. Bo to kiedyś było pospolite ruszenie, że był nieuzbrajony, nic nie potrafił i tylko szedł jak mięso armatnie. Dzisiaj handlowiec, zauważ... Rozpoznawał bojem. Dzisiaj handlowiec musi świetnie się komunikować, handlowiec musi być dobrym psychologiem, musi świetnie liczyć, do tego jeszcze najlepiej, żeby znał języki i jeszcze rozumiał biznes, więc jakby dzisiaj dlatego mówię, że to jest era handlowców-komandosów, którzy są wszechstronnie wyszkoleni i należy nam się szacunek, ale my musimy zacząć od siebie i dbać o swoje kompetencje. Nie gadaniem, ale robieniem, dlatego ja siebie nie postrzegam jako kogoś, kto zajmuje się dobroczynnością,
Pokazano wszystkie 4 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Prowadzony rozmowa z Marcinem Grelą, twórcą społeczności Sales Angels, o tym, co to jest i skąd się wzięło.
Diskussja na temat liczby członków społeczności Sales Angels i jej rozmaitości.
Wnętrze konceptu Sales Angels i jego motywacja.
Analiza najważniejszych wyzwań dla handlowców B2B w obecnym środowisku.
Opis procesu zakupowego klienta w B2B i jego zmiany z powodu internetu.
Historia Marca Grela i jego droga do sprzedaży.
Zmiany w perspektywie społeczeństwa dotyczące roli handlowców.
Rady Headhuntera dla kandydatów w rekrutacji i strategie poszukiwania pracy.
Opis testów osobowości i ich zastosowanie w rekrutacji.
Opis cech dobrego handlowca i jego mentalności.
Marcin Grela omawia ważność ciśnienia na rozwój i wynik, oraz znaczenie determinacji w roli handlowca.
Grela wyjaśnia, że poziom kompetencji wyznacza poziom dochodów, podkreślając, że jedyną wiedzą nie wystarcza, aby zarabiać dobrze.
Rozmowa o kiedy i jak powinien handlowiec podjąć decyzję o zmianie firmy lub przejście na własny biznes.
Grela opowiada o znalezieniu głębszego sensu w pracy i porównuje to do analogii z murarzami.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
współtwórca Akademii Sales Angels.
Pod hasłem „Sprzedawanie to pomaganie” organizuje cykliczne spotkania handlowców i managerów sprzedaży z czołowymi ekspertami sprzedaży w Polsce. Promuje sprzedaż opartą o naturalne predyspozycje i zdrowe wartości.
Certyfikowany trener Reiss Motivation Profile, czyli narzędzia diagnostycznego, które
pokazuje co i w jakim stopniu motywuje ludzi oraz FinxS Sales Assessment, które pomaga
odblokować potencjał sprzedawców badając 18 głównych kompetencji handlowych.
W kolejnym wywiadzie z serii "Rozmowy Inspirujące" zadam mu pytania:
🎙️ Co jest fundamentalnym warunkiem zbudowania tak ogromnej społeczności? Co byś doradził innym, którzy chcieliby w swoich obszarach rozwinąć kilkutysięczną, aktywną społeczność?
🎙️ Jakie są najważniejsze wyzwania, z jakimi spotykają się handlowcy B2B w dzisiejszych czasach?
🎙️ “W branży sprzedaży najczęściej bywa tak, że ktoś nie dostał pracy gdzieś indziej, to został handlowcem - tak też było w moim przypadku”. Jaka była Twoja droga do sprzedaży?
🎙️ Handlowiec to zawód, który powstał w swojej współczesnej formie w XIX wieku w USA. W Polsce istnieje od lat 90. Na początku był kojarzony z akwizycją, wciskaniem, czy “goleniem frajerów”. Do dziś wiele osób nie rozumie, jak pracuje współczesny handlowiec B2B. Jak ten zawód się zmieniał z Twojej perspektywy?
🎙️ Moim ulubionym pytaniem podczas rekrutowania handlowców było: “wymień trzy najważniejsze cechy dobrego handlowca i ułóż je w kolejności od najważniejszej”. Niepojęte ilu kandydatów gubiło się w problematyce ważności, kolejności czy liczby 3.A jaka według Ciebie jest najlepsza odpowiedź na to pytanie?
🎙️ Wspominasz czasem Roberta Lewandowskiego w kontekście jego wysokich zarobków i wysokich kompetencji - cyt. “Poziom naszych kompetencji wyznacza poziom naszych dochodów”. Skoro to poziom kompetencji wyznacza poziom naszych dochodów, to dlaczego zdolni ludzie nie zawsze są bogaci?
🎙️ Powiedziałeś kiedyś: “Mam problem z akceptacją przeciętności. W biznesie, ale też w życiu prywatnym. Nie chodzi o to, żeby być perfekcyjnym, ale zawsze możemy być lepsi”. Brzmi jak zachęta do perfekcjonizmu. Jak ty podchodzisz do przeciętności i perfekcjonizmu?
Zapraszam!
Marcin Babiak