InPost - oferta na 100%, koopetycja Apple-Google, Bitwa o Warner Bros oraz Ofiary rewolucji AI [odc. #1]

No a z drugiej strony właśnie takie wyzwanie przedsiębiorcze skalowania biznesu w kontekście międzynarodowym, jakiego mindsetu to wymaga, jakiego podejścia. Greg, jak postrzegasz takie biznesy, które budują się, wychodzą za granicę? Kiedy powinno się to robić? Jakiego mindsetu i jakich wyzwań, przeskoczenia jakich wyzwań to wymaga? Jestem bardzo ciekaw Twojego zdania. Tu mam kilka przemyśleń odnośnie tego, co powiedzieliście. Pierwsze takie, i w ogóle InPostu, to jest to, że zwróćmy uwagę, że to jest jednak founder-led business i to jest ogromna wartość i to nawet będziemy może coś później mówić o Alfabecie, o Google. Zauważmy, że mimo gigantycznej skali nadal to są biznesy, w których udziałowcy, założyciele nadal są i mają znaczący wpływ na budowę tego biznesu.

Myślę, że takie biznesy w mojej opinii mają dużo większe prawdopodobieństwo sukcesu, chociażby pośród spółek notowanych publicznie, niż spółki, które są zarządzane w sposób inny, gdzie ten founder nie ma takiego przełożenia. Myślę, że to jest taki bardzo mocny sygnał. Giełda jest fajnym miejscem uwiarygodnienia, zaciągnięcia trochę kapitału, ale kiedy wchodzi takie szerokie raportowanie i chęć, apetyt na dywidendę i trochę takiego spokoju może hamować de facto wzrost i być może lepiej jest ten biznes ściągnąć i pójść z nim dalej. Jeżeli chodzi o wzrost modelu biznesowego InPostu to oni Mieli, o ile dobrze pamiętam, taki moment, w którym zaczęli tę ekspansję międzynarodową trochę za wcześnie.

Jest to dla mnie ekstremalnie, ekstremalnie motywujące i inspirujące i spektakularne. Jeszcze tylko dodam a propos tego mentalu Foundera. Niewątpliwie goście, którzy są motywowani na wygrywanie, Współzawodnicy mają dużo większe prawdopodobieństwo sukcesu, ale oczywiście nie jest to jedyna metoda na to, żeby zbudować jako founder dobry biznes, być szczęśliwym i na tym zarobić pieniądze. Możemy też powiedzieć, że to jest jeden z archetypów, Oczywiście i ten nasz motor napędowy on definiuje nasze możliwości i też naszą ambicję, ale nie ma niczego złego w tym, żeby nie zbudować numer jeden gracza w logistyce na świecie. Można zbudować fajną firmę, która będzie miała mniejszy size.

W zasadzie w ostatnich miesiącach ten kurs w wyniku spadków i jednoczesnego rozwoju dalej tego biznesu spowodował, że ten mnożnik EV i Bitda znalazł się w okolicach siedem razy, a patrząc na perspektywy wzrostu tego biznesu w kolejnych okresach, on spadał już poniżej sześciu, tam pięć z hakiem chyba dla estymacji 2027 roku. Patrząc na to, co powiedzieliście wcześniej, czyli dalszy potencjał skalowania, wzrostu tego biznesu, dalszego takiego rozwoju, jestem przekonany, zwróciło tutaj uwagę funduszy Private Equity, że być może najlepszą szansą, jaką aktualnie mają na rynku, jest zainwestować w spółkę, którą znakomicie znają i Foundera dalej zdeterminowanego do

Potem nerwowy ruch zwrotny, nazwijmy to jednak HBO, bo nikt nie klika w max, nikt nie wie o co chodzi. Wiecie, na każdą z tych akcji poszło kilkadziesiąt, pewnie albo kilkaset milionów dolarów, żeby zbudować awareness. W porównaniu do Netflixa, który nazywa się Netflix od czasu, kiedy mogłeś tam wypożyczyć płytę z filmem i zrobić tego typu rzeczy. Pokazuje też... Governance tych dwóch spółek i leadership tych dwóch spółek. I znowu, nie chcę być nudny, ale founder, może to nie jest już founder-led business, jeżeli mówimy o Netflixie, bo tam zarząd jest inny, ale nadal jest bardzo zaangażowany założyciel z perspektywy właścicielskiej i to pokazuje różnicę w podejściu.

Ja też obstawiam, że Netflix wygra, aczkolwiek obstawiam go z dość ezoterycznego powodu. Czytałem taką książkę Rita Hastingsa, czyli właśnie foundera Netflixa, którą napisał z Erin Mayer. I tam jest taki fragment, jak Ted Sarantos kupuje film dokumentalny, który nazywa się Icarus. I idzie to mniej więcej tak, że oni zastanawiają się, czy powinni zapłacić rekordową kwotę za dokument na licytacji. I goście od dokumentu przychodzą do Sarantosa i mówią, stary, no za tyle? Czy powinniśmy to kupić? No bo to jest rekord i nikt nigdy nie zapłacił tyle za dokument. I Sarantos nie odpowiada na ich pytanie, ale odpowiada pytaniem na pytanie. Pytanie, czy powinniśmy zapłacić, jest kontrowane pytaniem, stary, ale czy to ten?

Myślę, że warto o tym też pomyśleć. Pierwsza jest taka, że pamiętam jak rozmawiałem tutaj w Warszawie z Sebastianem Siemiatkowskim, founderem Klarny i oni wtedy też mieli taką tezę, że będą blokować rekrutację i już będą tylko, nie będą Zatrudnia jest tam ludzi do biura poza teamem technologicznym do rozwoju. Ale co ciekawe, wycofali się z tego. Więc interesujące jest to, czy to było za wcześnie i będą podejmować próbę ponownie, czy się okazało, że to jednak jest trochę zbyt optymistyczne. Ale też jest druga myśl, taka przywódcza. Rzeczy, które czasem się dzieją w Shopify'u, takie wydarzenie pewnych radykalnych praktyk. Poza praktyką Którą tu mówisz, że blokujemy rekrutację i zobaczymy, czy wytrzyma.