Mentionsy Mentionsy
Emocjonalny nieŁad w pracy
Emocjonalny nieŁad w pracy

#26 - Lider bliżej ludzi - Dariusz Chełmiński

09.12.2025 ·45 min 54 s

Niektórzy mawiają, że model SLII Blancharda (Przywództwo Sytuacyjne) jest stary iszukają nowoczesnych podejść. Nowsze modele przywództwa akcentują potrzebę budowaniaempatycznych relacji liderów z pracownikami, co jest zgodne z badaniami oczekiwań pracownikówwzględem liderów. Model SL II 3.0 jest praktyczną odpowiedzią, dostarcza narzędzi do praktykiliderskiej, pomaga wdrożyć to podejście, tak, aby liderzy stawali bliżej swych ludzi, empatyczniewłączali ich w pracę z zaangażowaniem. O sensie stosowania SLII 3.0 rozmawiam z DarkiemChełmińskim, naszym Senior Partnerem, który najdłużej w House of Skills pracuje z modelemBlancharda.

W 1969 roku przyjął swoją pierwszą formę. Dwóch profesorów biznesu amerykańskich Ken Blanchard i Paul Hersey zbudowali model przywództwa sytuacyjnego, tak zwaną jedynkę, na podstawie ogromnych badań, na podstawie ogromnej wiedzy o przywództwie i o biznesie. Ten model od razu odniósł sukces. Najlepsze firmy tego świata, wtedy to na przykład IBM, Xerox, zaczęły rozwijać ludzi w oparciu o ten model. Tych firm było dużo i to było jedno skrzydło sukcesu, takie biznesowe, a drugie było akademickie. Ten model był wykładany, badany, na podstawie jego właśnie robiono analizy i tutaj... Pojawiło się źródło porażki albo trudności jedynki tego pierwszego modelu, bowiem rzeczywistość nie potwierdzała kilku podstawowych założeń tego modelu i to do tego dosyć uporczywie.

Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.