#26 - Lider bliżej ludzi - Dariusz Chełmiński
Niektórzy mawiają, że model SLII Blancharda (Przywództwo Sytuacyjne) jest stary iszukają nowoczesnych podejść. Nowsze modele przywództwa akcentują potrzebę budowaniaempatycznych relacji liderów z pracownikami, co jest zgodne z badaniami oczekiwań pracownikówwzględem liderów. Model SL II 3.0 jest praktyczną odpowiedzią, dostarcza narzędzi do praktykiliderskiej, pomaga wdrożyć to podejście, tak, aby liderzy stawali bliżej swych ludzi, empatyczniewłączali ich w pracę z zaangażowaniem. O sensie stosowania SLII 3.0 rozmawiam z DarkiemChełmińskim, naszym Senior Partnerem, który najdłużej w House of Skills pracuje z modelemBlancharda.
W związku z tym, Ken Blanchard zaproponował Paulowi Herseyowi Dopasujmy, odnieśmy do rzeczywistości. Nie dogadali się na ten temat. Hersey został przy pierwszym modelu, tym nie do końca doskonałym, a Ken wspólnie z grupą partnerów, współpracowników zbudowali model SL2, bo SL2 to jest skrót od Situational Leadership II, drugi, ten lepszy model przywództwa sytuacyjnego. On powstał w 1985 roku i do dzisiaj nie musi być zmieniony, Bo jest dobry, adekwatny, podstawowy, fundamentalny. Potwierdza metodologia tego badania, prawda? Potwierdza metodologia tego badania. Potwierdzają klienci, którzy chcą z niego korzystać.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
szukają nowoczesnych podejść. Nowsze modele przywództwa akcentują potrzebę budowania
empatycznych relacji liderów z pracownikami, co jest zgodne z badaniami oczekiwań pracowników
względem liderów. Model SL II 3.0 jest praktyczną odpowiedzią, dostarcza narzędzi do praktyki
liderskiej, pomaga wdrożyć to podejście, tak, aby liderzy stawali bliżej swych ludzi, empatycznie
włączali ich w pracę z zaangażowaniem. O sensie stosowania SLII 3.0 rozmawiam z Darkiem
Chełmińskim, naszym Senior Partnerem, który najdłużej w House of Skills pracuje z modelem
Blancharda.