#26 - Lider bliżej ludzi - Dariusz Chełmiński

Pojęcie Great Detachment, czyli oddalenie liderów od pracowników. Brak wystarczającej wiedzy liderów o potrzebach młodych pokoleń. Brak wystarczającej wiedzy liderów o neuroróżnorodności wśród ich pracowników. Zarządzanie wielkością zmian. To też są tematy, o których się nie rozmawia. To są często zagadnienia tabu. Mówię o tym, co się dzieje lub nie dzieje w rozmowach między liderami a pracownikami. Przecież jak inaczej niż od pracownika dowiedzieć się o oczekiwaniach młodego pokolenia. Więc wydaje mi się, że...

Zdecydowanie nie są tak narażeni na ten great detachment, na to oddalenie, bo oni są bliżej, więc jest duża szansa, że to będzie dobry, porządny zespół zarządzany w ten sposób. Ty dwa razy już wspomniałeś o empatii w przywództwie. Ja chcę nawiązać do tego mówiąc, iż dyskusje o przywództwie współcześnie bardzo często prowadzą do stosowania takich pojęć jak przywództwo empatyczne, przywództwo służebne albo przywództwo włączające jeszcze. Co one mają wspólnego, jak one się mają do przywództwa Blancharda? Mają się bardzo dobrze. Te wszystkie pojęcia są trochę przechylone w stronę pracownika, ale one są przechylone w stronę pracownika, w stronę potrzeb, w stronę rozumienia, w stronę emocji.