#26 - Lider bliżej ludzi - Dariusz Chełmiński

No tak jest, w tej opowieści jest wiele wątków, jest wiele powodów, dla których ten model nie jest wdrażany, jak inne modele nie są wdrażane. W ogóle wdrażanie tego, czego się nauczyłem, wdrażanie zmiany, bo to zawsze jest zmiana, jest najtrudniejsze. No i można wracając do modelu powiedzieć, że W tym sposobie, w jakim my prowadzimy działania rozwojowe w obszarze SL2, my prowadzimy, mam na myśli, my blanszardowscy, można powiedzieć na marginesie, że House of Skills jest wyłącznym reprezentantem blanszarda w Polsce. Mamy dużo certyfikowanych trenerów, jesteśmy w kontakcie z siecią międzynarodową. To nie jest margines, Darku. Wymieniamy się doświadczeniami. To wszystko nam bardzo pomaga, ale teraz tak samo jak na całym świecie, ten proces jest nastawiony na wdrożenie.

Ale z drugiej strony... Zawsze zmiana jest trudna, a jeśli... Ty opowiedziałeś o takiej pięknej sytuacji firmy, też to bardzo dobrze wspominam i to się czasami zdarza, ale nie tak bardzo często, kiedy rozwój idzie od góry do dołu, kiedy zarząd uczestniczy w tym przedsięwzięciu, a potem uczestniczą też mistrzowie i brygadziści. I tak było w tej firmie, kiedy SL2 stała się językiem, dużo łatwiej jest wdrożyć. Bardzo często jest tak, że menedżerowie średniego szczebla, nawet średnio wysokiego w tym uczestniczą, góra nie. I potem mamy takie sytuacje, że ludzie mówią na warsztacie Darek, ale pomóż nam się tam przebić do góry, Bo oni wobec nas nie stosują przywództwa Lanszarda.