#26 - Lider bliżej ludzi - Dariusz Chełmiński
Niektórzy mawiają, że model SLII Blancharda (Przywództwo Sytuacyjne) jest stary iszukają nowoczesnych podejść. Nowsze modele przywództwa akcentują potrzebę budowaniaempatycznych relacji liderów z pracownikami, co jest zgodne z badaniami oczekiwań pracownikówwzględem liderów. Model SL II 3.0 jest praktyczną odpowiedzią, dostarcza narzędzi do praktykiliderskiej, pomaga wdrożyć to podejście, tak, aby liderzy stawali bliżej swych ludzi, empatyczniewłączali ich w pracę z zaangażowaniem. O sensie stosowania SLII 3.0 rozmawiam z DarkiemChełmińskim, naszym Senior Partnerem, który najdłużej w House of Skills pracuje z modelemBlancharda.
Innymi słowy, warto zaufać temu modelowi, bo to nie jest rzecz wymyślona teoretycznie, a potem jakoś wtłaczana w ludzi, żeby się potwierdziło, tylko odwrotnie. Rzesze pracowników, ludzi czynnych zawodowo były swego czasu poddane dobrowolnie, ale jednak badaniom, na mocy których wysnuto wnioski i one mówią o czym? No i właśnie już powiemy o czym że i dodam, bo faktycznie badania, Empiria zbadana, a z drugiej strony ten model bardzo jest popularny wśród tych, którzy potem z niego korzystają, czyli ludzie uczestnicząc w warsztatach wokół SL2 mówią aha.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
szukają nowoczesnych podejść. Nowsze modele przywództwa akcentują potrzebę budowania
empatycznych relacji liderów z pracownikami, co jest zgodne z badaniami oczekiwań pracowników
względem liderów. Model SL II 3.0 jest praktyczną odpowiedzią, dostarcza narzędzi do praktyki
liderskiej, pomaga wdrożyć to podejście, tak, aby liderzy stawali bliżej swych ludzi, empatycznie
włączali ich w pracę z zaangażowaniem. O sensie stosowania SLII 3.0 rozmawiam z Darkiem
Chełmińskim, naszym Senior Partnerem, który najdłużej w House of Skills pracuje z modelem
Blancharda.