Transformacja strategiczna: WHY → HOW → WHO → WHAT | SCEO 167

03.10.2025 ·31 min 34 s · 1 rozdział · 1 sponsor

Jeśli myślisz, że Twoja firma ma strategię, prawdopodobnie się mylisz. Większość firm myli transformację z kosmetyką procesów. Tymczasem strategia to wybory, które decydują, czy Twoja firma przeżyje, czy zniknie. W tym odcinku pokazuję, czym naprawdę jest transformacja strategiczna – i dlaczego bez niej nie masz szans na przyszłość.Nagranie audio zawiera część inspiracyjną tego odcinka podcastu. Jeżeli chcesz zobaczyć, jak przełożyć tę wiedzę na praktykę, zapraszam Cię do jego drugiej części. Cały odcinek dostępny jest w formie wideo na platformie Youniversity. JAK DZIAŁA TEN PODCAST?Część pierwsza w formie audio jest darmowa i dostępna dla wszystkich. Tu dzielę się wiedzą i swoim doświadczeniem. Jeżeli posiadasz abonament w Youniversity, możesz ją obejrzeć w wersji wideo razem z prezentacją i materiałami do pobrania.Część druga – „Pojęcia strategiczne w praktyce”, to wdrożenie krok po kroku, gdzie dokładnie pokazuję konkretne działania, narzędzia i metody do zastosowania w Twojej firmie. Ta część, wraz z całością odcinka, dostępna jest w formie wideo wyłącznie na platformie Youniversity.Jeśli chcesz nie tylko słuchać, ale rozwijać siebie, swój zespół i firmę, wejdź na https://youniversity.pl i wybierz abonament, który najlepiej pasuje do Ciebie. Od planu Learn za 99 zł miesięcznie, po zaawansowane programy AI dla Liderów i CEO.Wszystkie historyczne odcinki 1-164 dostępne są do odsłuchu na platformie Youniversity. Jeśli to, o czym mówię w podcaście, rezonuje z Tobą i chcesz przeprowadzić podobną transformację w swojej firmie – zapraszam Cię na bezpłatną konsultację z zespołem Leanpassion: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Radek Drzewiecki

13:12 · Skuteczny CEO AI 1

I jeszcze sprawdzamy LTV, czyli lifetime value, ile klient zostanie z nami zanim zrezygnuje. Ja nie tylko trzymam kciuki, żeby był przychód. I ostatni aspekt doskonałości biznesowej to jest adaptacja cyfrowa. Dzisiaj nie mamy innego wyjścia jak właśnie robić digital transformation, jak właśnie adaptować się do, jak to mówi Yuval Harari, czwartej rewolucji w dziejach człowieka. Szybkie podsumowanie. Najpierw robimy WHY, czyli odpowiadamy na trzy pytania. Dlaczego robimy to, co robimy, do czego dążymy i jak będziemy współdziałać na co dzień, żeby wspierać jedno, drugie, a potem jeszcze skorelujemy to ze strategią. Strategia to są trzy wybory i logika tych wyborów. Gdzie idziesz, co robisz i czego nie robisz, żeby tam dojść i jak konkurujesz, żeby tam dojść. Selekcja menedżerów to nie jest wyrzucanie ludzi z pracy, tylko wspólna decyzja odnośnie tego, czy ktoś pasuje do mojej organizacji i czy ja chcę mieć na najważniejszych pozycjach w firmie takich, a nie innych ludzi wiedza plus umiejętności razy postawa.

Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.