Transformacja strategiczna: WHY → HOW → WHO → WHAT | SCEO 167

03.10.2025 ·31 min 34 s · 1 rozdział · 1 sponsor

Jeśli myślisz, że Twoja firma ma strategię, prawdopodobnie się mylisz. Większość firm myli transformację z kosmetyką procesów. Tymczasem strategia to wybory, które decydują, czy Twoja firma przeżyje, czy zniknie. W tym odcinku pokazuję, czym naprawdę jest transformacja strategiczna – i dlaczego bez niej nie masz szans na przyszłość.Nagranie audio zawiera część inspiracyjną tego odcinka podcastu. Jeżeli chcesz zobaczyć, jak przełożyć tę wiedzę na praktykę, zapraszam Cię do jego drugiej części. Cały odcinek dostępny jest w formie wideo na platformie Youniversity. JAK DZIAŁA TEN PODCAST?Część pierwsza w formie audio jest darmowa i dostępna dla wszystkich. Tu dzielę się wiedzą i swoim doświadczeniem. Jeżeli posiadasz abonament w Youniversity, możesz ją obejrzeć w wersji wideo razem z prezentacją i materiałami do pobrania.Część druga – „Pojęcia strategiczne w praktyce”, to wdrożenie krok po kroku, gdzie dokładnie pokazuję konkretne działania, narzędzia i metody do zastosowania w Twojej firmie. Ta część, wraz z całością odcinka, dostępna jest w formie wideo wyłącznie na platformie Youniversity.Jeśli chcesz nie tylko słuchać, ale rozwijać siebie, swój zespół i firmę, wejdź na https://youniversity.pl i wybierz abonament, który najlepiej pasuje do Ciebie. Od planu Learn za 99 zł miesięcznie, po zaawansowane programy AI dla Liderów i CEO.Wszystkie historyczne odcinki 1-164 dostępne są do odsłuchu na platformie Youniversity. Jeśli to, o czym mówię w podcaście, rezonuje z Tobą i chcesz przeprowadzić podobną transformację w swojej firmie – zapraszam Cię na bezpłatną konsultację z zespołem Leanpassion: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/Radek Drzewiecki

13:12 · Skuteczny CEO AI 2

I ten czwarty krok, on się dzieli na dwa etapy. To jest po pierwsze dopasowanie strategiczne, czyli taka adaptacja firmy do wybranej strategii i do wybranej tożsamości. I to jest rzecz, której naprawdę nikt nie robi. Ja zachwyciłem się takimi narzędziami jak PARC, People, Architecture, Routine, Culture, które zostało wymyślone przez profesorów na Stanfordzie. Gdzie ja definiuję, jakie luki ma moja organizacja. Po zrobieniu strategii najpierw zadaję sobie pytanie, jakich kompetencji mi brakuje i jak chciałbym płacić ludziom incentive alignment, żeby wspierać zachowania na co dzień. To jest to P, PIPO. to jest jaka struktura organizacyjna najbardziej pasuje do wybranej strategii lub inaczej, jaka struktura będzie najmniej przeszkadzać, bo każda struktura ma

I to nie chodzi o to, że w każdej firmie sprawdzą się funkcje i struktura właśnie funkcjonalna. Ona się bardzo sprawdzi tam, gdzie potrzebujemy mieć np. wysoką efektywność, ale już jak jesteśmy problem solverem, no to myślimy o strukturze cross funkcjonalnej, bo przepływ informacji od klienta jest najważniejszy i na poziomie silosów jest często Kolejna rzecz to są rutyny, czyli jak ja uruchomię działania przyczynowo-skutkowe. Ja to robię narzędziem Flywheel. I które aspekty mojego modelu biznesowego, procesów dają największy sukces w kontekście realizacji strategii i je będę obsesyjnie rutynizował, obsesyjnie standardował. I ostatnia rzecz to jest C, czyli Culture. Jak powinni zachowywać się liderzy na co dzień, zarządzanie oraz jak powinni podłączać ludzi do strategii przywództwo.

Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.