Transformacja strategiczna: WHY → HOW → WHO → WHAT | SCEO 167

Dzień dobry, cześć. Nazywam się Radek Drzewiecki i od ponad 20 lat prowadzę firmę Lean Passion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem CEO startupu technologicznego Youniversity, platformy wspierającej liderów w codziennym zarządzaniu i rozwoju. Robią to, co robią, ponieważ wierzę, że firmy mogą być świetne, a ludzie szczęśliwi w pracy. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale przede wszystkim robi to z ludźmi. Potrafi podłączyć zespół do strategii firmy. Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak skutecznie zarządzać firmą, zespołem i sobą, to ten podcast jest właśnie dla Ciebie.

Zapraszam. Jak działa ten podcast? Każdy odcinek Skutecznego CEO składa się z dwóch części. Część pierwsza to inspiracja. Tutaj dzielę się wiedzą, doświadczeniem i praktycznymi przykładami, które pomogą Ci spojrzeć na wyzwania w Twojej firmie z nowej perspektywy. Tę część znajdziesz zupełnie za darmo na Spotify, YouTube czy też Apple Podcast. Część druga to Praktyka. To moment, w którym wchodzę w duże szczegóły, pokazuję konkretne działania, narzędzia, checklisty, które możesz od razu zastosować w swojej firmie. Jeżeli jesteś subskrybentem Youniversity, to dostajesz dostęp do całości odcinka i to w wersji wideo, razem z prezentacją, materiałami do pobrania oraz dodatkowo właśnie z częścią praktyczną.

Tydzień temu z kolei opowiedziałem o siedmiu najważniejszych wyzwaniach CEO, analizując wnioski z raportów takich firm jak Deloitte, PWC, McKinsey, Gallup czy też Harvard Business Review. I dziś opowiem wam o tym jak poradzić sobie z patologiami, jak poukładać firmę całościowo i równocześnie zaadresować wszystkie siedem najważniejszych wyzwań, które stanowią dzisiaj agendę bolączek i tych problemów dla CEO zarówno w Polsce jak i na świecie. Odcinek 167. Transformacja strategiczna. WHY HOW WHO WHAT Moi drodzy, rozumiecie już problemy, tak? Że te patologie z tymi wyzwaniami, one są bardzo mocno powiązane. To, na co chciałem zwrócić uwagę, to to, że jeżeli mamy do czynienia z tymi patologiami i w biznesie idzie, to nie widzimy tych rezultatów, dlatego że firma się rozwija, dlatego że rynek bardzo dobrze daje, tak bym chciał powiedzieć, ten popyt, ten wolumen, ale dzisiaj w większości branż niestety tak się nie dzieje.

Jeżeli szukasz jakiejś inspiracji, to tak przy okazji, to nie szukaj jakiejś wielkiej nowości. Wszystko zostało już wymyślone. W kontekście zarządzania, to są rzeczy, które zostały wymyślone w latach osiemdziesiątych, dziewięćdziesiątych. Ja wielokrotnie podkreślam, chcesz zrutynizować zarządzanie w swojej firmie, przeczytaj książkę High Output Management, która została wydana bodajże w 1992 i napisał ją były CEO. Intela. Chcesz dowiedzieć się, jak zarządzać strategicznie, jak być liderem poziomu 5? Przeczytaj Biblię dla menedżerów, czyli od dobrego do wielkiego, Jima Collinsa, a jak lubisz czytać, to uzupełnij ją wielcy z wyborów. Więc wszystko zostało już wymyślone. Ale dlaczego ja o tym mówię? Mówię to w kontekście mojego podejścia do poukładania firmy całościowo, do transformacji całościowych, do transformacji strategicznych.

To są trzy wybory i logika tych wyborów. Pierwszy wybór to jest jeden cel długoterminowy, dlatego mówię tutaj gdzie. Drugi wybór to jest co robimy, a czego nie robimy. Tylko znowu tutaj musimy doprecyzować to pytanie, czyli co będziemy robić, a czego nie będziemy robić, żeby zwiększyć prawdopodobieństwo realizacji tego celu długoterminowego. I w końcu trzeci wybór dotyczy tego, w czym będziemy wyjątkowo inni, czym będziemy się odróżniać od wszystkich konkurentów i jednocześnie będzie to cenne dla klientów na tyle, że stanowi dla nich nasz Wybór wybierają nas i jednocześnie najczęściej nie dotyczy to najniższej ceny, chociaż muszę powiedzieć, bo tutaj jest mowa o przewadze konkurencyjnej, czyli o tym trzecim aspekcie jak, że zasadnym jest w przypadku niektórych firm być liderem cenowym.

I kolejna rzecz to jest już operacjonalizacja, ale w dwóch perspektywach run the business i change the business. A teraz wejdźmy w trochę większy szczegół. Partnerem tego podcastu jest Skuteczny CEO AI. Przestrzeń stworzona dla właścicieli firm i zarządzających, którzy chcą zdefiniować strategię oraz ją zoperacjonalizować. Skuteczny CEO AI to połączenie mojego 20-letniego doświadczenia w transformacjach firm z ogromnymi możliwościami jakie daje dziś sztuczna inteligencja. Na wejściu przeprowadzasz kompleksową diagnozę strategiczną w 11 obszarach. Od misji, wizji, wartości, poprzez strategie, dopasowanie strategiczne, aż po doskonałość zarówno operacji jak i sprzedaży oraz marketingu.

Na tej podstawie wyliczamy Twój CEO Excellence Score oraz dobieramy spersonalizowany plan transformacji. I tutaj wchodzi Radek AI, mój cyfrowy bliźniak. To on prowadzi Cię krok po kroku Zarówno przez perspektywę run the business, czyli codzienne zarządzanie, jak i change the business, czyli dobrane do Ciebie projekty strategiczne. Przy czym nie musisz nawet nic promptować. Radek AI działa autonomicznie, jest bardzo zaangażowany i bardzo, bardzo aktywny. Zadaje odpowiednie pytania. Pomaga podejmować właściwe decyzje. Przeprowadza z Tobą transformację oraz pilnuje rytmu codziennego zarządzania. Dodatkowo analizuje rynek, analizuje konkurencję, pilnuje wyników i wywołuje akcje korygujące, kiedy tego potrzebujesz. Masz go zawsze obok siebie 24 na 7.

Dodatkowo w pakiecie otrzymujesz pełne wersje tego podcastu w formie wideo z częścią krok po kroku, dostęp do wszystkich materiałów i narzędzi wdrożeniowych. Dashboardy i rutyny zarządzania, integracje z kalendarzem i różnymi systemami zarządzania firmą, społeczność CEO to CEO i comiesięczne, czterogodzinne spotkania na żywo ze mną. Skuteczny CEO AI to jedyne miejsce, którego będziesz potrzebował, żeby skutecznie zarządzać firmą, zespołem i sobą od strategii do egzekucji strategii każdego dnia. Wszystkie szczegóły znajdziesz na skutecznyceo.ai, a jeżeli chcesz ze mną porozmawiać o tym projekcie, to zapraszam Cię, napisz do mnie na r.drzewieckimaupa.leanpassion.pl

To, co sobie wymyśliliśmy na poziomie misji, wizji, wartości i strategii, nie pozostawało martwe. Drugim narzędziem, które używam w dopasowaniu strategicznym, jest moje autorskie narzędzie. Nazywa się Zoom Out, czyli patrzę na organizację z pierwszego piętra i zadaję tam sobie Takie pytanie, gdybym miał tę firmę zaprojektować na nowo, to na jakie funkcje, obszary bym w ogóle postawił czas i pieniądze, bo McKinsey świetnie kiedyś podsumował najważniejszą rolę CEO, to jest co roku siadasz i decydujesz, gdzie alokujesz czas i pieniądze, bo mamy wszyscy... Ograniczone tutaj środki, zarówno dwa najważniejsze zasoby w organizacji, to jest właśnie czas i pieniądze i zoom out jest po to, że ja biorąc pod uwagę strategię, którą mam, przewagę konkurencyjną, cel długoterminowy, co chcę robić, a czego nie chcę robić, zastanawiam się, gdybym miał założyć tę firmę od nowa,

I teraz czym jest strategia? Nieimprowizowanym sposobem realizacji wizji, czyli jak to zrealizujemy i trzy wybory. Gdzie? Jako parametryzacja mojej wizji, jeden cel długoterminowy, co robię i czego nie robię i jak konkoruję. I w końcu wartości. Wartości stanowią ramy współpracy, czyli jak współdziałamy na co dzień, jakich postaw od siebie wzajemnie oczekujemy, czym się kierujemy, by wspierać misje, wizje i strategie. I w końcu cele roczne. Cele roczne to jest coś, co mierzymy w perspektywie run the business, ale musimy to skorelować z wizją i z celem długoterminowym. Najlepiej obrazuje to wspinanie się w góry. Wyobraźcie sobie profesjonalne ekipy, które chodzą w Himalajach. One mają Base Cup, Obóz I, Obóz II i tak dalej.