Mentionsy Mentionsy
Skuteczny CEO
Skuteczny CEO

5 błędów, przez które strategia nie działa | SCEO 189

09.06.2026 ·21 min 51 s · 5 rozdziałów

Zbyt wiele celów, zbyt wiele projektów, brak wyborów i przekonanie, że da się robić wszystko dla wszystkich – brzmi znajomo? W tym odcinku pokażę Ci 5 błędów, przez które strategia nie działa, opowiem o konsekwencjach konkurowania na wszystkich frontach i o tym, dlaczego bycie lepszym nie zawsze oznacza wygrywanie, a bycie innym bardzo często już tak.Chcesz zbudować strategię, która pomaga wygrywać na rynku, zamiast tworzyć kolejne projekty i inicjatywy bez wyraźnego kierunku? W książce „To jest strategia” pokazuję krok po kroku, jak dokonywać właściwych wyborów strategicznych, budować przewagę konkurencyjną i tworzyć organizację, która rośnie szybciej niż rynek. Zamów na: https://tojeststrategia.pl/A jeśli chcesz pracować nad strategią, podejmowaniem decyzji i transformacją firmy w gronie innych CEO – wejdź na https://skutecznyceo.com/ i aplikuj do Klubu Skutecznych CEO.🎥 Podcast Skuteczny CEO jest teraz dostępny również na nowym kanale YouTube.Zasubskrybuj: https://www.youtube.com/@SkutecznyCEOPartnerem tego podcastu jest Leanpassion. Firma, która od ponad 20 lat przeprowadza skuteczne transformacje strategiczne, operacyjne, sprzedażowe i kulturowe, a także dziś digital oraz AI. Rocznie realizujemy około 50 projektów wdrożeniowych, a na koncie mamy już ponad 1000 transformacji. Nasz zespół to wyłącznie praktycy z minimum 15-letnim doświadczeniem, którzy potrafią przełożyć strategię na realne rezultaty. Nasza misja brzmi – istniejemy po to, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego łączymy szacunek do ludzi z bezkompromisową skutecznością, widoczną zawsze w rachunku zysków i strat. Jeżeli szukasz partnera, który weźmie odpowiedzialność za wyniki i przeprowadzi zmianę całościowo, umów bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki

Introdukcja i definicja kluczowych pojęć

Autor omawia pojęcia strategiczne takie jak misja, wizja, wartości i cele roczne, podkreślając ich znaczenie dla strategii firmy.

5:12
Struktura strategii firmy

Autor wyjaśnia, jak misja, wizja, wartości i cele roczne powinny być zintegrowane w strategii firmy.

6:04
Przykłady misji i wizji

Autor podaje przykłady misji i wizji z różnych firm, takich jak Nike, MUWON i Elcap.

4:28
Wartości i ich znaczenie

Autor omawia znaczenie wartości dla strategii firmy i podaje przykłady wartości z różnych firm.

4:28
Cele roczne i adaptacja

Autor zwraca uwagę na ważne jest uwzględnienie zdolności do adaptacji w celach rocznych i podaje przykłady firm, które to zrozumiały.

1:40

Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.