Transformacja strategiczna: WHY → HOW → WHO → WHAT | SCEO 167

Tydzień temu z kolei opowiedziałem o siedmiu najważniejszych wyzwaniach CEO, analizując wnioski z raportów takich firm jak Deloitte, PWC, McKinsey, Gallup czy też Harvard Business Review. I dziś opowiem wam o tym jak poradzić sobie z patologiami, jak poukładać firmę całościowo i równocześnie zaadresować wszystkie siedem najważniejszych wyzwań, które stanowią dzisiaj agendę bolączek i tych problemów dla CEO zarówno w Polsce jak i na świecie. Odcinek 167. Transformacja strategiczna. WHY HOW WHO WHAT Moi drodzy, rozumiecie już problemy, tak? Że te patologie z tymi wyzwaniami, one są bardzo mocno powiązane. To, na co chciałem zwrócić uwagę, to to, że jeżeli mamy do czynienia z tymi patologiami i w biznesie idzie, to nie widzimy tych rezultatów, dlatego że firma się rozwija, dlatego że rynek bardzo dobrze daje, tak bym chciał powiedzieć, ten popyt, ten wolumen, ale dzisiaj w większości branż niestety tak się nie dzieje.

Te transformacje to jest moja pasja. Wspólnie z Lean Passion zajmujemy się nimi od ponad 20 lat, a ja osobiście zanim założyłem Lean Passion jeszcze 5 lat pracowałem w różnych organizacjach, głównie zajmując się transformacjami Lean. I skąd tutaj to intersection? Już tłumaczę. Wszyscy albo większość z Was kojarzy Simona Sinta. Napisał genialną książkę Start with Why. Potem napisał jeszcze lepszą książkę w mojej ocenie, która jest mniej popularna, to jest Liderzy jedzą na końcu. Natomiast to co Sinek dał nam w tej książce zaczynają od dlaczego to złoty krąg zarządzania firmą i on ten krąg nazwał WHY. How i What. I ja, próbując wdrażać to u naszych klientów, wspólnie ze swoim zespołem, zawsze nam czegoś brakowało.

Przy okazji wartości rozróżniamy dwa rodzaje. To jest DNA i aspiracyjne. Jak się domyślacie, DNA to jest coś, co wspiera misję, a aspiracyjne to jest coś, co wspiera wizję. Drugi krok tej transformacji to jest HOW i to jest strategia i tutaj tak jak powiedziałem wyłączamy guzik emocji i to jest odpowiedź na pytanie gdzie idziesz, co robisz, a czego nie robisz, żeby tam dojść i jak konkurujesz. Trzeci krok to jest selekcja i selekcja ma negatywną konotację. Kogo bym nie zapytał na moich warsztatach, spotkaniach, wystąpieniach to wszyscy mówią selekcja to jest coś złego, ale nie w sporcie. W sporcie nawet trener kadry narodowej nazywa się Selekcjoner. I selekcja chodzi o to, żeby dobierać ludzi, którzy dają największe prawdopodobieństwo realizacji naszej strategii w kontekście misji, wizji, wartości.