Przywództwo mierzone w sercach ludzi, nie w arkuszach KPI
Jedno zdanie z filmu Droga zwycięzcy zmieniło sposób, w jaki myślę o przywództwie: „Umiejętności przywódcze mierzone są w sercach ludzi, którzy za nami idą."W tym odcinku sprawdzam, co tak naprawdę odróżnia liderów, za którymi ludzie chcą iść, od tych, za którymi idą z obowiązku. I dlaczego to, co mierzymy w firmach, niewiele mówi o jakości przywództwa.W odcinku m.in.:Dlaczego Steve Ballmer, Bob Nardelli i Carly Fiorina — mimo świetnych wyników finansowych — zniszczyli swoje organizacjeDane Gallupa: 21% zaangażowanych, 62% quiet quitters, 17% aktywnie szkodzących. Koszt? 438 mld dolarów rocznieCztery rzeczy, których ludzie szukają u lidera (badania Ratha i Conchiego na 10 000 osób)Trzy historie: Rich Sheridan i Menlo Innovations, Vital Heynen i polska kadra siatkarzy, Joel Gascoigne i BufferBezpieczeństwo psychologiczne — dlaczego Google uznał je za ważniejsze od składu zespołuCo dzieje się w mózgu, kiedy rozmawiasz z dobrym liderem (badania fMRI)Pytanie Greenleafa, które każdy lider powinien sobie zadać📄 Pełny artykuł ze źródłami i linkami do badań
Tylko 11 z nich przeszło z dobrych na wybitne. Każda miała u steru lidera poziomu 5, czyli osobę łączącą osobistą pokorę z niezłomną wolą zawodową. Żaden z nich nie był charyzmatyczną gwiazdą. Collins zauważył zresztą, że charyzmatyczni gwiazdorzy sprowadzani najczęściej z zewnątrz Częściej szkodzili firmom, niż im pomagali. Na koniec chcę Ci zostawić pytanie, które moim zdaniem jest jednym z najważniejszych, jakie lider może sobie zadać. Robert Greenleaf, twórca koncepcji przywództwa służebnego, zapytał kiedyś, czy ci, którym służysz, wzrastają jako osoby, czy stają się zdrowsi, mądrzejsi, wolniejsi, bardziej autonomiczni?
Greenleaf nie pyta tu o wyniki kwartalne, ani o satysfakcję mierzoną raz na pół roku w jakiejś ankiecie. Pyta, czy ludzie, z którymi pracujesz na co dzień, dzięki tej współpracy rosną. Jeśli cofniesz się myślami do tego, o czym mówiłem wcześniej. Goleman z inteligencją emocjonalną, Zak z neuronauką zaufania, Collins z pokorą liderów poziomu 5. To widzisz, że te zupełnie niezależne badania wskazują w to samo miejsce. To miejsce trener Murphy nazwał sercem. Nie chodzi o sentymentalizm ani o rezygnację z wymagań. Chodzi o to, żeby ludzie wokół ciebie czuli, że naprawdę ci na nich zależy i żeby nie musieli tego sobie dopowiadać.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Jedno zdanie z filmu Droga zwycięzcy zmieniło sposób, w jaki myślę o przywództwie: „Umiejętności przywódcze mierzone są w sercach ludzi, którzy za nami idą."
W tym odcinku sprawdzam, co tak naprawdę odróżnia liderów, za którymi ludzie chcą iść, od tych, za którymi idą z obowiązku. I dlaczego to, co mierzymy w firmach, niewiele mówi o jakości przywództwa.
W odcinku m.in.:
Dlaczego Steve Ballmer, Bob Nardelli i Carly Fiorina — mimo świetnych wyników finansowych — zniszczyli swoje organizacjeDane Gallupa: 21% zaangażowanych, 62% quiet quitters, 17% aktywnie szkodzących. Koszt? 438 mld dolarów rocznieCztery rzeczy, których ludzie szukają u lidera (badania Ratha i Conchiego na 10 000 osób)Trzy historie: Rich Sheridan i Menlo Innovations, Vital Heynen i polska kadra siatkarzy, Joel Gascoigne i BufferBezpieczeństwo psychologiczne — dlaczego Google uznał je za ważniejsze od składu zespołuCo dzieje się w mózgu, kiedy rozmawiasz z dobrym liderem (badania fMRI)Pytanie Greenleafa, które każdy lider powinien sobie zadać📄 Pełny artykuł ze źródłami i linkami do badań