Jak nie zepsuć pierwszych 90 dni? Onboarding Product Managera

Ja się w sumie zgodzę z tym i tak jak Kuba w sumie powiedziałeś, że ważne jest, aby odnaleźć tych właściwych ludzi i w sumie ja myślę, że są takie dwie postawy, które warto wziąć pod uwagę. Jedna to jest taka właśnie ta pokorna postawa, która pokazuje, że ty jesteś dobrym słuchaczem i potrafisz znaleźć właściwe osoby do słuchania, ale jednak jest ta druga też strona, gdzie te pierwsze 90 dni, no to to jest też okres, w którym Ważne, abyś obronił ten duży poziom zaufania, którym ktoś Ci obdarzył, zatrudniając się w tej organizacji. Ja w sumie teraz ostatnio mam ciekawą analogię do... Ja lubię szukać w ogóle porównań Product Managerów do takich zwykłych innych sytuacji życiowych i oglądam taki fajny serial, nie wiem czy słyszeliście, Strefa Gangsterów.

I on robi takie trzy rzeczy, które moim zdaniem świetnie odzwierciedlają w ogóle też na co powinien zwrócić Product Manager. I pierwsza jest taka, że on Robi wszystko, żeby obronić interesy tego biznesu poprzez to, że świetnie potrafi wzbudzić zaufanie ludzi i wewnątrz tej organizacji, czyli tej rodziny i z każdym, który gdzieś tam z tą rodziną ma do czynienia i z tym biznesem. I robi to poprzez niesamowitą komunikację. To, jak on potrafi z ludźmi rozmawiać, jak bezpośrednio, a czasami skracać bariery po prostu komunikacji, Ale też wyciągać właściwe informacje przez to, że to zaufanie jest w stanie szybko zbudować, pozwala mu rozwiązywać te problemy. A w tym serialu w ogóle on, wydaje mi się, że tak jak w życiu też Product Managera, rozwiązuje masze różnych problemów.

Tylko mi się wydaje, że tutaj ja się z tym zgadzam i tutaj bym dorzucił to, że tutaj bardzo duża rola powinna być leadershipu, czy nie wiem, mojego lidera jakby, bo ja sobie nie... Jak właśnie wybrać te problemy, którymi się zająć? Ja jak przychodzę do organizacji, pewnie będzie mi to ciężko ocenić po pierwszych kilku dniach. Okej, świeży umysł właśnie dużo też daje, ale z drugiej strony ktoś, kto tam siedzi, ktoś, kto to widzi, ktoś, kto zna tych ludzi, powinien być... Dużo dalej jakby w tej ocenie. I to jest moim zdaniem mega ważne, żeby mieć dobrą relację albo mieć tą... Znaczy dla mnie to jest w ogóle nie do pomyślenia. Ja zresztą nie przechodziłem onboardingu od 10 lat bardziej w drugą stronę, że prowadziłem onboardingi jako head produktu. Dla mnie to jest nie do pomyślenia, żebym ja nie dał wsparcia Product Managerowi, który dołącza.

Jeszcze a propos tego poczucia humoru, to właśnie mam taką historię, albo może nawet i przestrogę delikatną. Jak się parę lat temu dobrze przeprowadzałem do Berlina, no to właśnie aplikowałem do wielu, wielu różnych produktowych firm. No i zrobiłem taką masówkę już w pewnym momencie, bo wiadomo, szczęściu trzeba było pomóc. I jedną z firm, do których aplikowałem, było właśnie Zalando Plus, który szukało Product Managera. No i wiedząc, czym jest Zalando, tam, szczerze mówiąc, nie za bardzo przygotowywałem się jakoś super pod konkretną rolę, bardziej właśnie te wszystkie pozostałe rzeczy dotyczące Product Managera, które powinny być sprawdzone podczas rozmowy. No i zaskoczył mnie pytaniem, takim dosyć trywialnym, rekruter pytając się, no dobrze, no to powiedz mi troszkę więcej o Zalando Plus. No ja wtedy jak szeryf na koniu mówił, że Zalando Plus to jest przecież Zalando sprzedające rzeczy po prostu bardzo dużych rozmiarów dla ludzi po prostu oversize.