Jak nie zepsuć pierwszych 90 dni? Onboarding Product Managera

Cześć, Kuba z Mix Maxa, Grow w PM. Tomek Tomaszewski z Product Academy. Cześć, Marcin Jędrzejczak, pracuję w Sieronicie. Zauważyłeś się zmianę? IBM tu się pojawił. Tak jest. Tak jest. Gratulacje Wojtek. Zmiany, wielkie zmiany. No dobra, no i właśnie tak dzisiaj trochę o zmianach. No bo jak przychodzisz do nowej firmy, no to warto się zombordować, warto jakoś się zadumować w tym nowym środowisku, poznać to nowe środowisko. No i wydaje mi się, że często na tych naszych już seniorzkich stanowiskach To super, jak mamy taki luksus, że ktoś nas prowadzi za rączkę i pokazuje, gdzie jeść i gdzie szukać, ale częściej jest chyba tak, że tak nie jest, że oczywiście wszyscy są przychylni, wszyscy są pomocni i wspierają nas w tym onboardingu, no ale ten onboarding musimy sobie sami wymyślić, więc chciałem, była taka książka First 90 Days, którą wam polecam, bardzo dobra lektura właśnie jak

No nie mówię na przykład rozmowy z użytkownikami, ale na przykład, nie wiem, Jakaś analiza konkurencji. Nie patrzymy teraz bardzo na konkurencję i w sumie nam się wydaje, że to wniesie wartość, ale w sumie aktualnie jesteśmy na takim poziomie rynku, że na przykład nie ma sensu tego w ogóle robić i zrobimy to, ale w sumie wszyscy tak będą, no fajnie, że ktoś to zrobił i tak dalej, ale w sumie czy to ma wartość do jakiejś naszej co innej pracy? Nie, nie. Więc warto moim zdaniem to jeszcze też skonsultować właśnie z kimś, kto będzie trochę lepiej czuł jakby na ile to zespołowi otworzy oczy. No jeśli lider jest świadomy, to pewnie zaobserwuje i da rzeczywiście fajny feedback. To mi przypomniało o czymś, co Teraz mi uświadomili, że to jest rzecz, ale to jest coś, co mi przychodzi naturalnie, czyli w mojej roli często pracuję z danymi. Na stanowisku Growth PM, no to siedzisz w raportach praktycznie każdego dnia.