Jak nie zepsuć pierwszych 90 dni? Onboarding Product Managera

Jakby żyjesz tym po prostu insightem, który ma generować też jakąś movement w organizacji. I czasami właśnie te drobne insighty z chociażby pierwszej rozmowy z klientem mogą za tobą się ciągnąć przez wiele, wiele tygodni, ale one gdzieś tam pokazują ważną rzecz, którą dowozisz. Tak, jeszcze taką jedną techniką bym się chciał podzielić, którą tak bardzo otworzyła mi oczy Patrycja Walencik, bo ona opowiadała swoją historię, jak dołączała do Zendeska chyba, jeśli dobrze właśnie pamiętam. Ciężko jej było na początku trochę zrozumieć jakby na czym zespołowi zależy i trochę pogodzić się jakby z tym, że trochę miała inne patrzenie na swoją rolę PM-a na przykład, nie, w tym zespole, a inne było w tym zespole wcześniej, bo po prostu mieli wcześniej jakiegoś PM-a.

Jeśli tego nie zrobisz, będziesz tak naprawdę, zostaniesz w tej firmie z dużym prawdopodobieństwem, jeśli nadal wykażesz się dowożeniem po prostu w właściwy, średni sposób. Natomiast jest to ważne, żeby pamiętać, że te pierwsze 90 dni w dużej firmie mogą Cię wynieść zupełnie na inną trajektorię losu. Natomiast jak to w startupie? Ten czas dowożenia tak czy tak jest w zasadzie potrzebny, bo jak wiemy 1 na 10 startupów tak naprawdę w dłuższej perspektywie niestety się nie utrzyma, więc Ty musisz dowozić. Po prostu musisz dowozić. A jeśli nie dowozisz, no to jest problem. W sumie przypomniało mi się to co Ty Tomek powiedzieliś i Ty Marcin z naszej poprzedniej rozmowy z Todem z Zendeska, że właśnie to jak możemy sobie pomóc w onboardingu to rozmawiać z ludźmi o biznesie i pytać jak on działa.