Jak nie zepsuć pierwszych 90 dni? Onboarding Product Managera
Początki w nowej firmie bywają wyzwaniem, zwłaszcza w roli Product Managera. Pierwsze 90 dni to kluczowy okres, który może zdefiniować Twoją pozycję i dalszą ścieżkę w organizacji. Jak dobrze wykorzystać ten czas, zbudować zaufanie i szybko zacząć dowozić wartość? Z naszej rozmowy dowiesz się:Jak wykorzystać pierwsze 90 dni, by zbudować zaufanie i nie zepsuć dobrego pierwszego wrażenia.Jakie pytania zadać kluczowym osobom w firmie?Technika „credibility vs alignment matrix" i jak ją wykorzystać do budowania zaufania w zespole i wśród interesariuszy. Jak znaleźć i zrealizować "quick win", który udowodni Twoją skuteczność i pomoże zdobyć zaufanieCzego unikać w trakcie onboardingu?Jakie są kluczowe różnice w onboardingu w małym startupie i dużej korporacji.Posłuchaj naszych praktycznych porad, nieoczywistych trików i historii z życia wziętych.
Jeśli tego nie zrobisz, będziesz tak naprawdę, zostaniesz w tej firmie z dużym prawdopodobieństwem, jeśli nadal wykażesz się dowożeniem po prostu w właściwy, średni sposób. Natomiast jest to ważne, żeby pamiętać, że te pierwsze 90 dni w dużej firmie mogą Cię wynieść zupełnie na inną trajektorię losu. Natomiast jak to w startupie? Ten czas dowożenia tak czy tak jest w zasadzie potrzebny, bo jak wiemy 1 na 10 startupów tak naprawdę w dłuższej perspektywie niestety się nie utrzyma, więc Ty musisz dowozić. Po prostu musisz dowozić. A jeśli nie dowozisz, no to jest problem. W sumie przypomniało mi się to co Ty Tomek powiedzieliś i Ty Marcin z naszej poprzedniej rozmowy z Todem z Zendeska, że właśnie to jak możemy sobie pomóc w onboardingu to rozmawiać z ludźmi o biznesie i pytać jak on działa.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Początki w nowej firmie bywają wyzwaniem, zwłaszcza w roli Product Managera. Pierwsze 90 dni to kluczowy okres, który może zdefiniować Twoją pozycję i dalszą ścieżkę w organizacji. Jak dobrze wykorzystać ten czas, zbudować zaufanie i szybko zacząć dowozić wartość?
Z naszej rozmowy dowiesz się:
Jak wykorzystać pierwsze 90 dni, by zbudować zaufanie i nie zepsuć dobrego pierwszego wrażenia.Jakie pytania zadać kluczowym osobom w firmie?Technika „credibility vs alignment matrix" i jak ją wykorzystać do budowania zaufania w zespole i wśród interesariuszy. Jak znaleźć i zrealizować "quick win", który udowodni Twoją skuteczność i pomoże zdobyć zaufanieCzego unikać w trakcie onboardingu?Jakie są kluczowe różnice w onboardingu w małym startupie i dużej korporacji.Posłuchaj naszych praktycznych porad, nieoczywistych trików i historii z życia wziętych.