Jak nie zepsuć pierwszych 90 dni? Onboarding Product Managera

Albo jak nie, to przynajmniej powiedz jakby z kim warto byłoby o tym porozmawiać. Możesz się podzielić, jak często, gdy osoby dołączały do Twojego zespołu i je onboardowałeś, jak często zauważałeś, że okazywało się bardzo szybko, że pomiędzy tym, co wyobrażałeś sobie, jaka będzie rola i cele tej osoby, gdy dołączy, jak szybko one się zmieniały? W sensie, na ile To, co oferowałeś tej osobie, która dołączała na początku, hej, to będzie twój najlepszy sposób na zonboardowanie, szybko jak gdyby zmieniało swój tor względem tego, co ta osoba umiała, co ta osoba mogła zaoferować itd. U mnie się wydaje, że nie było dużych rozdźwięków.

No, to są super przykłady, nie? To właśnie poszukanie czegoś, gdzie kurczę, albo zespół sobie teraz nie daje rady, albo jest taka luka, albo nigdy nie chciał robić. Prosta rzecz. Jeśli na przykład w zespole jest mało robienia wywiadów z użytkownikami, idź i kurczę, zrób pierwszy wywiad, nie? Z jakiegoś tematu. To w ogóle nagle się otwarza, o kurczę, przyszedł ktoś, kto robi wywiady z użytkownikami, nie? Albo nawet jakąś analizę Hood Jara, czy jakieś Nagrywek, czy jakąś analizę feedbacku na przykład, czy analizę konkurencji, coś czego jakby brakowało na przykład. To są rzeczy, w których można prosto w sumie dowieźć i od razu pokazać jakąś dodatkową wartość, którą się ma. Tylko właśnie w tym miejscu, gdzie zaobserwujemy, że czegoś właśnie brakuje. Fajnie moim zdaniem to też trochę skonsultować właśnie z takim liderem, bo czasem świadomie trochę te rzeczy są z jakiegoś powodu pomijane.