Od 5 do 50 pracowników, zero chaosu - jak Justyna Reil to zrobiła?
Firma rośnie z 5 do 50 pracowników, a Ty nadal próbujesz być dla każdego "tu i teraz". Znasz to? Z naszą gościnią, Justyną Reil, współwłaścicielką Fit&More w Rybniku rozmawiamy m.in. o tym, - jak zbudować firmę, która skaluje się bez chaosu- kiedy naprawdę trzeba zacząć budować struktury, - jak delegować zadania, nie tracąc relacji z zespołem, - jak zaprojektować proces rekrutacji, który filtruje ludzi pasujących do kultury firmy, a nie tylko do stanowiska. Jeśli prowadzisz rosnącą firmę i czujesz, że wszystko nadal trzyma się na Tobie, ten odcinek pokaże Ci, od czego zacząć.🎙️ Prowadzący: Robert Przybysławski (CEO Sixteractive), gość: Justyna Reil (Fit&More, Rybnik)Zastanawiasz się, jak zbudować strukturę i procesy dopasowane do skali Twojej firmy? Napisz do nas: [email protected] lub odwiedź sixteractive.com/kontakt/.
W zasadzie nie da się tego kupić. A propos kupowania, ile wydajecie na reklamę? Teraz te miesiące? Powiedz miesiąc. Dobra. To jest taki miesięczny budżet, żebyśmy jakąś ramę złapali. No to ten miesięczny, jeśli chodzi o sierpień, to jest ponad 30 tysięcy, myślę, że podbiję koło 36. Okej, na wszystkich platformach dopalacie? Nie. Czyli Instagram, Facebook? Instagram, Facebook, YouTube minimalnie, Google i to tyle. Adsy w Google. Tak, tak, tak. I to jest tyle, ale no jakby takim głównym celem podpalania to jest właśnie Google, Instagram, Facebook. O, to już jest niemały budżet. Tak, tak. No teraz też myślę, że może troszeczkę więcej podjechać ten budżet, ale też mamy banery w Rybniku.
10 lat, ile się wydało, albo 8 lat i tak dalej. W Google. Powiem szczerze, że czasem jak wchodzę, to te kwoty są takie, że mówię, Boże Święty, gdzie ja bym mogła być za te pieniądze? Google powinien takiego złotego dolara wysyłać. Tak, ale uważam, że to jest wszystko warte. Wiadomo, my teraz wydajemy takie pieniądze na kampanie, ale naprawdę były lata i były miesiące, gdzie ja wydawałam 300 złotych i ja nie miałam pieniędzy. Ja mówię dobra, ale trzeba to wydać. Ogólnie jak ktoś by przeskrolował sobie nasze media społecznościowe od samego początku, od 10 lat, to zauważyłby jedną rzecz, która się nigdy nie zmienia. Profesjonalny materiał. Nie miałam pieniędzy, nie było mnie stać na nic. Naprawdę na nic, bo zainwestowałam tak jak mówiłam w Abang, kochałam w Abang, mieszkałam u tej ściowej, dziękuję jej bardzo za to, że przytrzymała mnie ze sobą, bo nie było nas stać na mieszkanie, a i tak inwestowałam w dobrej jakości materiał i płaciłam fotografom i kamerzystom.
Natomiast dziewczyny logując się na swoje konto, bo te same konto mają klienci, tylko dziewczyny mają z konta recepcyjnego, to one mają już tam na bieżąco wszystkie CRM i tak dalej, więc też już sobie to widzą. Czyli mamy dedykowane CRM, mamy Trello, mamy Whatsapp wewnętrznie pracownikami i z trenerami mamy Messengera. Co jeszcze jest w staku technologicznym? Co jeszcze jest, co jest bardzo ważne, no to jest taka podstawa, ale ja sobie nie wyobrażam życia bez Google, dysku Google, no bo nawet samo to, że materiały, przechowywanie materiałów, żeby każdy pracownik miał szybki dostęp do materiałów, czyli ja wrzucam Informacje tu i teraz, że jest akcja, każdy dzisiaj promuje nowy sezon, każdy wrzuca jakiś film, zdjęcie, coś tam, no i teraz każdy pracownik w przeciągu godziny wrzuca, no i ja nie muszę mu wysyłać zdjęcia, filmików i tak dalej, materiałów, wszyscy mają dostęp do jednej bazy danych, tak samo jakby dokumenty niektóre, to dziewczyny nie muszą się zastanawiać, pytać gdzie jest ten dokument, a zapisane na tym komputerze i tak dalej, czyli wszystko mamy uporządkowane, czyli mamy materiały, mamy dokumenty, mamy jakieś umowy, które są, wiadomo, mniej ważne,
Więc wszystko, jakieś regulaminy, statusy i tak dalej, czyli wszystko jest to w jednym miejscu i to też ułatwia bardzo pracę pracownikom, bo wbrew pozorom się wydaje, że to jest takie oczywiste, ale ja dalej jadąc do firm mówię, jak Wy korzystacie z materiałów, które nagrywacie? No ja mam na telefonie. A ktoś jeszcze ma na telefonie? No nie. Ja mówię, a jak Kasia będzie chciała wrzucić, to skąd ma Kasia wziąć? No to ja jej przesyłam na Whatsappie. A ja mówię, a jak Kasia będzie za trzy tygodnie chciała to samo wrzucić, to co ja robię? No to przesyłam jej jeszcze raz. Jakby wszystko musi być ładnie ułożone. My też mamy foldery na każdego pracownika. A to jest Google Workspace? Tak. Ostatnie trzy odcinki poświęciłem na te tematy. Mamy właśnie fajnie, bo mamy dla każdego pracownika foldery. Każdy może sobie szybko wejść, pobrać swoje materiały, popromować swoje zajęcia itd.
Pokazano wszystkie 4 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Justyna Reil opisuje swoją firmę Fit & More, jej początki i rozwój.
Reil opowiada o zmianie struktury firmy i problemach związanych z rosnącą liczbą pracowników.
Reil omawia narzędzia komunikacji w firmie i system raportowania.
Reil opowiada o sezonowości w branży i strategiach planowania.
Reil opisuje procesy związane z zawieszeniami karnetów i procesy sprzedażowe.
Reil opowiada o procesie rekrutacji i rotacji kadr w firmie.
Reil opisuje decyzję o strukturyzacji firmy i efekty tej zmiany.
Reil opowiada o eksperymentach z zatrudnieniem nowych pracowników i ich wpływie na firmę.
Justyna Reil opisuje rozwój społeczności firmy i strategie marketingowe, w tym budowanie community i korzystanie z różnych platform społecznościowych.
Justyna opisuje narzędzia, takie jak CRM, Trello i ManyChat, które pomagają w zarządzaniu klientami i firmą.
Justyna podsumowuje kluczowe elementy biznesu i daje radę słuchaczom.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Firma rośnie z 5 do 50 pracowników, a Ty nadal próbujesz być dla każdego "tu i teraz". Znasz to? Z naszą gościnią, Justyną Reil, współwłaścicielką Fit&More w Rybniku rozmawiamy m.in. o tym, - jak zbudować firmę, która skaluje się bez chaosu- kiedy naprawdę trzeba zacząć budować struktury, - jak delegować zadania, nie tracąc relacji z zespołem, - jak zaprojektować proces rekrutacji, który filtruje ludzi pasujących do kultury firmy, a nie tylko do stanowiska.
Jeśli prowadzisz rosnącą firmę i czujesz, że wszystko nadal trzyma się na Tobie, ten odcinek pokaże Ci, od czego zacząć.
🎙️ Prowadzący: Robert Przybysławski (CEO Sixteractive), gość: Justyna Reil (Fit&More, Rybnik)
Zastanawiasz się, jak zbudować strukturę i procesy dopasowane do skali Twojej firmy? Napisz do nas: [email protected] lub odwiedź sixteractive.com/kontakt/.