Od 5 do 50 pracowników, zero chaosu - jak Justyna Reil to zrobiła?
Firma rośnie z 5 do 50 pracowników, a Ty nadal próbujesz być dla każdego "tu i teraz". Znasz to? Z naszą gościnią, Justyną Reil, współwłaścicielką Fit&More w Rybniku rozmawiamy m.in. o tym, - jak zbudować firmę, która skaluje się bez chaosu- kiedy naprawdę trzeba zacząć budować struktury, - jak delegować zadania, nie tracąc relacji z zespołem, - jak zaprojektować proces rekrutacji, który filtruje ludzi pasujących do kultury firmy, a nie tylko do stanowiska. Jeśli prowadzisz rosnącą firmę i czujesz, że wszystko nadal trzyma się na Tobie, ten odcinek pokaże Ci, od czego zacząć.🎙️ Prowadzący: Robert Przybysławski (CEO Sixteractive), gość: Justyna Reil (Fit&More, Rybnik)Zastanawiasz się, jak zbudować strukturę i procesy dopasowane do skali Twojej firmy? Napisz do nas: [email protected] lub odwiedź sixteractive.com/kontakt/.
Mamy Clouda, mamy oczywiście czat GPT. Kilka jest aplikacji. Kocham manychata, jeśli chodzi o Instagrama, czyli tworzenie po prostu relacji i postów, które zautomatyzowane są i nikt nie musi odpowiadać. To ja uwielbiam faktycznie, bo często używamy z tego i faktycznie dużo klientów nam przychodzi. Typu jest właśnie, że odbierz jakąś niespodziankę na story, to jest 24 godziny, ludzie tam piszą niespodzianka, a tu pyk wszystko jest skomunikowane, nie musi nikt siedzieć. I wysyła wszystko i przekierowuje na stronę, bierze adres e-mail, wyciąga wszystkie rzeczy, no bo jak ustawimy tego menechata, tak on będzie za nas pracował. On ma wiele funkcji do tego. Niektórzy tylko ustawiają, żeby klient dostał wiadomość. Ja znów lubię wyciągać, żeby on sobie wszedł na naszą stronę, trochę pochodził na naszej stronie.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Justyna Reil opisuje swoją firmę Fit & More, jej początki i rozwój.
Reil opowiada o zmianie struktury firmy i problemach związanych z rosnącą liczbą pracowników.
Reil omawia narzędzia komunikacji w firmie i system raportowania.
Reil opowiada o sezonowości w branży i strategiach planowania.
Reil opisuje procesy związane z zawieszeniami karnetów i procesy sprzedażowe.
Reil opowiada o procesie rekrutacji i rotacji kadr w firmie.
Reil opisuje decyzję o strukturyzacji firmy i efekty tej zmiany.
Reil opowiada o eksperymentach z zatrudnieniem nowych pracowników i ich wpływie na firmę.
Justyna Reil opisuje rozwój społeczności firmy i strategie marketingowe, w tym budowanie community i korzystanie z różnych platform społecznościowych.
Justyna opisuje narzędzia, takie jak CRM, Trello i ManyChat, które pomagają w zarządzaniu klientami i firmą.
Justyna podsumowuje kluczowe elementy biznesu i daje radę słuchaczom.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Firma rośnie z 5 do 50 pracowników, a Ty nadal próbujesz być dla każdego "tu i teraz". Znasz to? Z naszą gościnią, Justyną Reil, współwłaścicielką Fit&More w Rybniku rozmawiamy m.in. o tym, - jak zbudować firmę, która skaluje się bez chaosu- kiedy naprawdę trzeba zacząć budować struktury, - jak delegować zadania, nie tracąc relacji z zespołem, - jak zaprojektować proces rekrutacji, który filtruje ludzi pasujących do kultury firmy, a nie tylko do stanowiska.
Jeśli prowadzisz rosnącą firmę i czujesz, że wszystko nadal trzyma się na Tobie, ten odcinek pokaże Ci, od czego zacząć.
🎙️ Prowadzący: Robert Przybysławski (CEO Sixteractive), gość: Justyna Reil (Fit&More, Rybnik)
Zastanawiasz się, jak zbudować strukturę i procesy dopasowane do skali Twojej firmy? Napisz do nas: [email protected] lub odwiedź sixteractive.com/kontakt/.