#23 Damian Skotzke - Lumina Platforms

Ale z czasem rynek też się zmieniał, szczególnie w Polsce. To się stało dla mnie product designem. W pewnym momencie prawie po 8 latach dołączyłem do firmy konsultacyjnej, agencyjnej, czyli Netguru w moim wypadku. I tam pracowałem prawie 3 lata. I to był taki też moment dla mnie, że miałem okazję dołączyć do zespołów produktowych, chociażby do Olex Group, do działu automotive, gdzie pracowałem z hubem w Lizbonie. No jak już wszedłem przez te drzwi, to nie wyszedłem, bo zdałem sobie sprawę, jak to jest. Z tego miejsca apetyt rósł, więc łączyłem się od pracy agencyjnej, dołączyłem do Careem i to był faktycznie bardzo duży zespół, taki uber na Bliski Wschód, tylko z konceptem super app.

I jest taki moment, kiedy to jest OK, bo się uczysz i jest duża wartość pracy w dużych zespołach, szczególnie z dużo bardziej doświadczonymi ludźmi od ciebie. I ta część, kiedy byłem w Careem czy w Miro właśnie i szczęściowo Netguru, to było to, tak? I to było super. Ale w pewnym momencie zderzasz się z taką ścianą, nad nim powiedziałbym strukturalną, tylko mentalną w sobie, co powoduje, że bardziej wzrośniesz, urośniesz, w sensie dojrzejesz, będziesz dojrzewać jako projektant, tak? I w mojej głowie zaczęły się tworzyć pewne koncepty, co powinno być, jak to powinno działać, pewne opinie. I najlepszym sposobem, żeby zacząć się testować po prostu to jest dołączyć do zespołów, które są też mniejsze, które mają większą affinity czy większą przestrzeń na eksperymentowanie. Dlatego dołączyłem też do Feedly, mały zespół, który nie ma inwestorów, który de facto żyje na bazie revenue, bardzo zdrowego revenue.

Czasami zostawiałem też na Social, na LinkedInie, chociaż nie byłem tak aktywny. I to powodowało, że przyciągnęło to dobrą osobę do mnie i w tym wypadku to był Tom Scott i jest on jest rekruterem i napisał, hej, cześć, jakby widzę, że pracowałeś w Netguru, słyszeliśmy dobre rzeczy o tym, widzę, że pracowałeś w Careem, czy wiesz, jak się pracuje z produktem, gdzie chcesz dołączyć, nie? Mamy tutaj Zalando, Wise i Miro, a ja tak, Miro? Miro, no to proszę. I udało się, i przyszedłem przez proces, dołączyłem najpierw do zespołu Platformy, do którego w sumie tak bardzo nie chciałem dołączyć, bo kwestie Platformy deweloperskiej dla partnerów to może nie były największe moje ambicje, ale to było dobre miejsce, żeby dostać się do firmy i od tego zacząć pracować. I z czasem udało mi się przejść do zespołu w taki bardziej core, który pracował nad nawigacją wokół Miro itp.

Po czasie okazuje się, że zaczynasz jakby rdzewieć, pracując tylko na znanych rzeczach, patternach z firmy oraz też przestajesz być atrakcyjny na rynku, ale też zaczynasz po prostu popełniać błędy i zaczyna to być bardzo widoczne, kiedy dołączają nowi członkowie zespołu i to widzisz, więc bycie w dobrej firmie, w dobrym zespołu nie znaczy, że masz wzrost od razu. Jakby to daje ci wzrost tego momentu, ale to wciąż wymaga od ciebie, że my musimy cały czas szkolić te swoje skille, cały czas trenować jak atleci. Trzeba mieć swój program treningowy, oprócz tego, że firma. Firma to nie jest program treningowy, to jest tylko część, gdzie wykorzystujesz swoje skill'a. To była druga rzecz. I trzecia, że dołączamy do firmy dla ludzi. Bo to jest chyba najprostsza rzecz, którą wyciągnąłem i z Netguru, i z OLX, i z Careem, i z Miro, i z Feedly, i teraz właśnie gdzie pracuję.