#23 Damian Skotzke - Lumina Platforms

A właśnie, bo zacząłeś, powiedziałeś o tym, że pracowałeś z dużymi firmami, takimi jak Miro, pracujesz teraz z Feedly. Już wiem. I to jest raczej fajny podcast, właśnie zaskoczenia, akcja, drama. Jestem w szoku, naprawdę. Mówisz właśnie, że tutaj generowanie obrazu, myślę, Feely? Generowanie obrazu, o czymś nie wiem. Super, pogadamy o tym. No to tak, no to tym bardziej będzie jeszcze bardziej naturalnie niż myślałem, to zaraz wskoczymy w ten dołek. A zanim, no bo pracowałeś właśnie z dużymi firmami, dużymi graczami jak Miro. Byłeś w Feedly przez jakiś czas, teraz nie mam pojęcia gdzie jesteś, w jak dużej firmie pracujesz. Widzisz jakieś takie główne różnice w podejściu do projektowania? No bo gadaliśmy jakiś czas temu, mówiłeś właśnie, że szukasz czegoś mniejszego, byłeś w czymś mniejszym, jakie miałeś odczucia?

Ponad 3-4 tysiące osób, zespół designowy, prawie 20 osób. Wtedy dołączyłem do Miro i byłem tam 3 lata. To jest zespół ponad 2000 osób projektantów, łącznie z researcherami prawie 70, więc całkiem, uważam, że to już akurat był spory. Potem miałem krótką przerwę, dołączyłem do Feedly. Feedly jest mały zespół, cała firma to jest prawie 100 osób. I projektantów było łącznie ze mną czterech, więc bardzo mało, a teraz dołączyłem do startupu, które nazywa się Lumina Platforms, ale powoli zmieniamy z nazwy na Kiosu, więc jak już słuchacie tego w jakimś czasie, to pewnie by się nazywało Kiosą. I tam jestem tak naprawdę founding product designerem, jak dołączyłem do Bujen Designer, ale teraz jak przyjąłem całą tą rolę i prowadzę zespół, budowanie tego startupu, czyli czegoś co dopiero na rynek wyjdzie.

I jest taki moment, kiedy to jest OK, bo się uczysz i jest duża wartość pracy w dużych zespołach, szczególnie z dużo bardziej doświadczonymi ludźmi od ciebie. I ta część, kiedy byłem w Careem czy w Miro właśnie i szczęściowo Netguru, to było to, tak? I to było super. Ale w pewnym momencie zderzasz się z taką ścianą, nad nim powiedziałbym strukturalną, tylko mentalną w sobie, co powoduje, że bardziej wzrośniesz, urośniesz, w sensie dojrzejesz, będziesz dojrzewać jako projektant, tak? I w mojej głowie zaczęły się tworzyć pewne koncepty, co powinno być, jak to powinno działać, pewne opinie. I najlepszym sposobem, żeby zacząć się testować po prostu to jest dołączyć do zespołów, które są też mniejsze, które mają większą affinity czy większą przestrzeń na eksperymentowanie. Dlatego dołączyłem też do Feedly, mały zespół, który nie ma inwestorów, który de facto żyje na bazie revenue, bardzo zdrowego revenue.

Mały zespół, sustainable wzrost, sustainable expansion of the team. Więc jakby to była moja motywacja, tego też zmieniłem i to co zauważyłem w takiej małej firmie jest to, że faktycznie tak jak przewidywałem szanse dla mnie do eksperymentowania, podejmowania ryzyka, ownership'u i jakby bycia Jakby mniej tego naświetlenia tych opinii z góry, to faktycznie się zdarzyło. A dołączyłem teraz do startupu po w sumie krótkim okresie w Feedly. I tu mam tego jeszcze więcej. To jest jeszcze ciekawsze, ale to też staje się większym polem inowym, bo tutaj oczekiwania są, że ja decyzję podejmę i mam trochę mniej tych partnerów do feedbacku, albo trochę mniej tych zabezpieczeń, że ja potrzebuję jakiś akcept CEO czy coś. Tutaj de facto ja muszę podjąć ryzyko i te moje opinie czy moje...

Jak wyglądał taki model współpracy pomiędzy designem a jednymi członkami zespołu? To nie było tak, że przez trzy lata było w ogóle high life i było super. Tak samo jak powiedziałeś o tych małych firmach, że nie każda mała firma ma ten model, który mi pasuje. To jest trochę tak, że w przypadku tych małych firm, ja konkretnie szukałem profilów, w których będę czuć się komfortowo, więc Feedly zaskoczył mi. Gdyby to było jakiekolwiek mały startup, to oczywiście mógłbym mieć szansę, że pracuję z founderem, który chce mieć wszystko rigidnie i ciężko się poruszać, czy wprowadzić innowacje, czy cokolwiek. Z Miro było trochę podobnie, że po prostu były okresy, że było lepiej i gorzej, więc to spowodowało, że zostałem dłużej. To było to, że miałem szansę pracować na różnych projektach przez te trzy lata, więc jakby ten mój skok ekscytacji gdzieś tam się jakby powtarzał, miałem takie trochę lupy.

Więc zaczynałem od pracy platformy, tam zrozumiałem jak pracuje Miro, dowiedziałem się więcej o platformie, o partnerach i właśnie jak pracuje się z integracjami. Wszystkimi technologiami wokół tego. Później przez to, że pracowałem na takich małych projektach wewnętrznie i pokazałem, że potrafię myśleć w konkretny sposób, to jakby znaleźć zapotrzebowanie na mnie w innych miejscach. Więc później przeniosłem się tam i znowu dostałem ekscytujący produkt, wiesz, znowu się czegoś uczyłem, nowego cokolwiek. Jakbym miał tak podsumować, to wydaje mi się, że ja zostaję w firmie tak długo, jak się czegoś uczę. Jak przestaję się uczyć, albo przestaję mieć szansę, naukę, albo wiesz, pytanie, jaka jest ten opportunity, nie? Jaki tam poziom, czy coś, bo to jest, na przykład, opportunity jest powód, na przykład, czemu zmieniłem z Feedly do tej nowej firmy po 6 miesiącach, nie dlatego, że z Feedly było coś nie tak, tylko po prostu dostałem pewne learning opportunity, jakby bardziej dla mnie atrakcyjne niż było, co już tak było w ogóle ciężkie.

Po czasie okazuje się, że zaczynasz jakby rdzewieć, pracując tylko na znanych rzeczach, patternach z firmy oraz też przestajesz być atrakcyjny na rynku, ale też zaczynasz po prostu popełniać błędy i zaczyna to być bardzo widoczne, kiedy dołączają nowi członkowie zespołu i to widzisz, więc bycie w dobrej firmie, w dobrym zespołu nie znaczy, że masz wzrost od razu. Jakby to daje ci wzrost tego momentu, ale to wciąż wymaga od ciebie, że my musimy cały czas szkolić te swoje skille, cały czas trenować jak atleci. Trzeba mieć swój program treningowy, oprócz tego, że firma. Firma to nie jest program treningowy, to jest tylko część, gdzie wykorzystujesz swoje skill'a. To była druga rzecz. I trzecia, że dołączamy do firmy dla ludzi. Bo to jest chyba najprostsza rzecz, którą wyciągnąłem i z Netguru, i z OLX, i z Careem, i z Miro, i z Feedly, i teraz właśnie gdzie pracuję.

Dzisiaj ta technologia jest jakby praktycznie biegnie przed nami, tak? Codziennie, tak jak słuchacie tego podcastu, prawie codziennie są nowe update'y w notności, nowe modeli, nowych rozwiązań, nowych reasoningów, jak cokolwiek, cokolwiek się powstaje. Technologia po prostu biegnie, więc my musimy myśleć o przyszłości jeszcze zanim ta technologia tam dobiegnie, bo nie jesteśmy w stanie nadążyć, więc super wartościowe. Ale tak, otwiera też głowę i pozwala znaleźć problemy albo szanse. Totalnie się zgadzam z tobą. Tak, technologia biegnie. Pytanie, kiedy my złapiemy zadyszkę, ale to jest temat na osobną dyskusję. Miałem oczywiście przygotowane pytanie o Feedly, ale skoro się potoczyło tak, jak się potoczyło, to myślę, że fajnie będzie porozmawiać o tym całym mejaju.

Więc to się działo już od pewnego czasu, więc jak odeszłem z Miro, to ja praktycznie cały czas to kontynuowałem. Więc oczywiście miałem przerwę na przykład wyjechać, byłem w Japonii na miesiąc czasu, spełniałem swoje duże, duże, duże marzenie. Ale ja tam projektowałem, chociaż na wyjeździe projektowałem też po. Pracowałem też później na swoją stronę internetową. Widziałem, że muszę zapewnić portfolio, żeby to zrobić, to chciałem pokazać te koncepty, które de facto dały mi pracę i zarówno Feedly i Tom, te właśnie myślenie konceptualne. Nie, nie przestałem, nie wierzyłem się. Ale jeszcze raz, ja nie traktuję... Pracy, w sensie zatrudnienia, jako po prostu idę tam i wracam do domu i jest koniec. To jest moje życie, ja definiuję siebie jako projektant i to, co czytam, jak ingeruję ze światem, wchodzę w relacje, czego szukam, gdzie wyjeżdżam, jakichś doświadczeń szukam, to jest powiązane z tym, jak mogę rosnąć jako projektant, bo to też daje mi jakiś tam meaning życiowy, więc nie, nie rozleniwiłem się.