040 Między sprzedażą a produkcją cz. 2.

I to był moment, kiedy trzeba było faktycznie rewidować pewne założenia i powiedzieć odważnie, że ten rezultat nie będzie osiągnięty, bo brakuje nam zasobów, bo nie mamy. Powiedziałeś Tomku, że się przyznasz do pewnego nieprofesjonalizmu. Bardzo dziękuję. A teraz będzie rozgrzeszenie od strony sprzedażowej. To na końcu trzeba jeszcze pokutę. To bez pokuty będzie samo zapłukanie w ścianę konfesjonału, bo znowu moje doświadczenie jest takie, zwłaszcza w dużych organizacjach, że nie toleruje się niewierzących szefów. To znaczy, jeżeli przyjąłeś plan, to znaczy, że w niego wierzyłeś. W związku z tym, jeżeli w niego wierzyłeś, to teraz niewierzących nie tolerujemy. Ja nie zapomnę, jak z moim późniejszym wspólnikiem kiedyś rozmawialiśmy, kiedy jeszcze ja pracowałem w Corpo, i mniej więcej te wzrosty planów były, może nie aż tak duże jak u Ciebie, ale naprawdę bardzo, bardzo znaczące.