040 Między sprzedażą a produkcją cz. 2.
W 40. odcinku 321 GROW Talks Paweł Ciszak i Tomasz Wrzesiewski wracają do rozmowy o styku sprzedaży i produkcji. Tym razem biorą na warsztat forecastowanie i priorytetyzację – czyli obszary, które często rodzą największe konflikty. Jak sprawić, by forecast nie był fikcją z Excela, lecz realnym narzędziem? Co daje wspólne definiowanie priorytetów i jak reklamacje mogą budować organizację zamiast ją dzielić? Praktyczne przykłady, szczere refleksje i gotowe inspiracje dla liderów sprzedaży i produkcji.
Dzień dobry Tomku. Dzień dobry. Tomek to założyciel, właściciel i CEO Art Strategy Group, partnera 321 GROW, z którym też realizujemy wspólnie działania związane z projektami transformacyjnymi i tym wszystkim, co związane właśnie z zarządzaniem projektami. No i też zdarza się nam czasem pracować wspólnie, gdzie my po stronie sprzedaży i marketingu, a Tomek ze swoim zespołem po stronie produkcji. Stąd właśnie... Pomysł na najpierw jeden odcinek podcastu Między sprzedażą a produkcją, ale rozmawiało się nam na tyle dobrze i na tyle punktów agendy nam zostało, że postanowiliśmy nagrać również drugi odcinek. No więc Tomku, zacznijmy zdanie od no więc. Dzisiaj tak naprawdę może ja jednak powiem na początku jaka jest agenda, to będziemy się czuli nią zobowiązani.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Spróbuję zachęcić Ciebie też do tego, aby kolejne odcinki zostały też umieszczone na naszym własnym profilu, tak więc zapraszamy na artstrategygroup.com.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Spróbuję zachęcić Ciebie też do tego, aby kolejne odcinki zostały też umieszczone na naszym własnym profilu, tak więc zapraszamy na artstrategygroup.com."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W 40. odcinku 321 GROW Talks Paweł Ciszak i Tomasz Wrzesiewski wracają do rozmowy o styku sprzedaży i produkcji. Tym razem biorą na warsztat forecastowanie i priorytetyzację – czyli obszary, które często rodzą największe konflikty. Jak sprawić, by forecast nie był fikcją z Excela, lecz realnym narzędziem? Co daje wspólne definiowanie priorytetów i jak reklamacje mogą budować organizację zamiast ją dzielić? Praktyczne przykłady, szczere refleksje i gotowe inspiracje dla liderów sprzedaży i produkcji.