Z Basią o Action Learning

Potem zaczęły się pojawiać projekty związane z bezpieczeństwem, z ciągłością działania dla banków i w pewnym momencie zostało mi zaproponowane stanowisko kierownika zespołu jednego... Z teamów deweloperskich. Było super. Prowadziłam ten zespół, zespół rozpuchł, dzielił się, potem prowadziłam drugi zespół. W szczycie miałam 56 osób pod sobą, więc wyobraźcie sobie jak rozmowy okresowe, bo tak wtedy to nazywaliśmy, ile czasu zabierały. To umiarkowanie zwinny zespół. Wtedy jeszcze nie było zwinności, wtedy był jeszcze twardy waterfall. Rozumiem. Bo to takie czasy sprzed dobrych 10 lat. I miałem takiego pracownika, który utknął w swoim rozwoju na rozdrożu.

Mam jeden duży zespół, potem te zespoły się kurczyły, ale pączkowały i tak pomagam innym, więc może pora zmienić coś i z tego poziomu lokalnego, zespołowego wejść oczko wyżej na poziom działowy. I tak też dogadałam się z moją szefową, że z Team Leadera przeszłam na Agile Coacha. Troszkę z pominięciem Scrum Masterowania. Moimi głównymi obowiązkami jako Agile Coacha było po pierwsze wspierać różnego rodzaju projekty. W dziale mieliśmy projekty od czysto innowacyjnych typu AI czy Middleware. Names mentioned by Barbara Bruska.