Z Basią o Action Learning

Cześć, tu Mateusz z Scrum Monster. Witam Was w kolejnym odcinku podcastu Zwinnie, w którym zabieramy zwinne metody Scrum, Agile i inne z sal konferencyjnych, z biur. Idziemy z nimi na spacer, dyskutujemy, rozkminiamy, zderzamy poglądy i doświadczenia praktyków. Dzisiaj wędruję z Brzeźna w stronę Sopotu z kolejnym gościem. Jest z nami Basia Bruska. Cześć Basia. Bardzo mi miło, witajcie. Basia jest wyjątkowym gościem w naszym podcaście, zresztą mamy samych wyjątkowych, ale podwójna wyjątkowość Basi polega na tym, że po raz pierwszy wnosi do podcastu perspektywę kogoś z doświadczeniem zawodowym w roli innej niż Scrum Master. Basia jest coachem, jest liderką, mentorką, trenerką, w tym trenerką metody Action Learning, o której dzisiaj na pewno sobie troszkę pogadamy, ale co ja tu będę opowiadał o Tobie, jakbyś mogła w kilku słowach przedstawić się słuchaczom.

Witajcie, jestem Basia. Od niecałego pół roku prowadzę własną firmę. Skupiam się przede wszystkim na tym, żeby poprawić efektywność i bezpieczeństwo psychologiczne w zespołach, ale też nie tylko, osób indywidualnych też. W związku z tym metody... Coachingowe, w tym coaching zespołowy, action learning, mentoring, szkolenia, mini szkolenia, większe szkolenia. Wszystko po to, żeby w naszych zespołach chciało się pracować i temat dowożenia nie był czymś takim wymyślonym, tylko rzeczywiście intuicyjnie bardzo łatwo, żebyśmy dowozili różne rzeczy, niezależnie o jakich zespołach mówimy.

No i tak to się zaczęło, że sama poszłam na coaching. Było jedno wielkie pyk. I dwa miesiące później ten kolega do mnie przyszedł i mówił, słuchaj Basia, jest kurs na coacha, jak pójdziemy razem z firmy? To będzie taniej. Ja mówię dobra, kupiłeś mnie? I poszłam. I od tego czasu, czyli od 2017, używam metod coachingowych i coachingu w swojej pracy. Głównie na tamte czasy to byłam właśnie kierownikiem zespołu, czyli rozwój ludzi, rozwój zespołów. Powoli zaczynały tam wtedy wchodzić zwinności różnego rodzaju, agile, kanbany, extreme programmingi i inne takie. Ja się temu wszystkiemu przyglądałam, próbowałam to zastosowywać w swoich zespołach, aż w pewnym momencie przyszło takie przesilenie i powiedziałam dobra stop.

Mam jeden duży zespół, potem te zespoły się kurczyły, ale pączkowały i tak pomagam innym, więc może pora zmienić coś i z tego poziomu lokalnego, zespołowego wejść oczko wyżej na poziom działowy. I tak też dogadałam się z moją szefową, że z Team Leadera przeszłam na Agile Coacha. Troszkę z pominięciem Scrum Masterowania. Moimi głównymi obowiązkami jako Agile Coacha było po pierwsze wspierać różnego rodzaju projekty. W dziale mieliśmy projekty od czysto innowacyjnych typu AI czy Middleware. Names mentioned by Barbara Bruska.

No tak trochę mi się te myśli łamały, kiedy ja próbowałem owinąć wokół tego konceptu, natomiast jak już wskoczyło Action, no to kliknęło i metoda spodobała mi się na tyle, że właśnie jesteśmy tu i rozmawiamy. I niestety goni nas czas, więc Basiu, bardzo Ci dziękuję za zajawienie słuchaczom Zwinnie Action Learningu. Drodzy słuchacze, gdybyście chcieli dowiedzieć się czegoś więcej, odzywajcie się, komentujcie, piszcie. Ja z wielką chęcią przekieruję Was do Basi, która dzisiaj była naszym gościem. I tak to nieubłaganie wybija 15 minuta. Kłaniamy się zatem jeszcze raz. Dziękuję Ci za odwiedziny w Zwinnie i wędrujemy dalej do Sopotu. Do usłyszenia. Do usłyszenia.